本文目录一览：
企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示?
首先，打开一个xmind。如下图：之后，在左侧的菜单栏找到文件-新建按钮，位置如下图所示：之后如下图，可以看到很多可以自由选择的图表模板。可以选择其中一种组织架构图，具体选择根据自己工作要求自由选择即可。
打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。
选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。
企业组织结构图画法如下：拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。
具体如下： 首先，在PPT中新建一个空白文档，然后点击页面上端的“插入”，在其下菜单栏中找到并点击“SmartArt”。
明确组织结构和层级关系：首先需要明确组织的结构和层级关系，包括各个职位的名称、职责和相互关系。
如何建立一个公司的培训体系?
1、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
2、培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
3、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
4、建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。
企业培训体系如何搭建
1、 满足需求原则培训体系既要满足工作需求，也要兼顾组织和员工需求，调动员工积极性，保证培训效果。5 全员参与原则培训非培训部门独角戏，需全员参与，上下一心。领导支持、业务部门配合，共同构建完善培训体系。
2、每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
3、西宁市企业培训体系建立的六大黄金原则每个企业都有自己独特的文化和战略，所以建立培训体系时，必须从实际出发，结合企业特点和现状。
4、企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。
5、每一家企业都是独一无二的，拥有自己的文化、战略和规模。因此，在构建培训体系时，必须量身定制，紧密贴合企业特性。除了深入了解培训体系内容和当前状况，还有六大原则不能忽视！战略导向培训不只是提升技能，更是实现企业战略目标的利器。
6、每个成功的企业背后，都有一套独特的培训体系。
