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科迪华支持农业绿色数字化转型
科迪华也正持续加强在数字化领域的研发投入及合作，为数字农业的加速转型和现代化农业建设添砖加瓦。
CortevaAgriScience科迪华 上榜理由：2018年销售额694亿美元，市占率90%。公司简介：科迪华农业科技，是一家全面专注于农业的企业。
直播如何推动农业数字化转型?
要求实施农业科技创新重点专项和项目，重点突破智能农业等领域的关键技术；推动农业全产业链转型升级。要求加强智慧农业等科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化试点示范。
首先，浙江省要加强数字化基础设施建设，例如网络基础设施建设、大数据中心建设等等，以此促进信息化技术在农业生产中的应用和推广。其次，浙江省要积极推进物联网、云计算等新技术在农业领域的应用。
加强农业人才培养：农业转型升级需要高素质的农业人才来推动。因此，加强农业人才培养，提高农民的科技素质和管理水平，是推动农业转型升级的重要保障。这可以通过培训、教育、引进人才等方式实现。
行业B2B交易正在实现线上化。农资产品交易流程一般是厂家到代理商，然后代理商再到零售商，这就是农资行业的B2B模式，而B2B模式的线上化是必然趋势。
农行数字化转型十大工程的内容如下所示。进一步完善数字化管理机制，探索构建数字化评价体系，强化对数字化程度的量化评价。逐步建设和推广业务中台在各条线覆盖范围，增强产业数字金融的服务能力。
统筹谋划，分步推进。坚持以特色产业发展为引领，围绕“3+X”特色产业总布局，把握数字经济和信息技术发展新趋势，因地制宜、重点突破，分步推进，推动全省数字农业农村工作整体发展。数据驱动，普惠共享。
企业成本战略与管理
1、首先，它强调全面性和整体性。战略成本管理不仅关注内部成本，还考虑外部因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境，这些因素都可能对企业成本产生影响。其次，战略成本管理的目标是长期与短期相结合。
2、战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分，它关注如何通过成本信息的战略性管理来提升企业的核心竞争力。与传统的成本管理模式相比，战略成本管理更加注重长期竞争优势的培养和外部环境的变化。
3、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
4、一般认为战略成本管理的内容包括成本管理与战略管理。
