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如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
入职新员工培训方案1 培训目的 加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。 培训责任部门 新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
班组安全教育培训制度?
1、教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的本事。(1)新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。
2、安全生产教育制度\x0d\x0a\x0d\x0a 1目的\x0d\x0a 1通过安全教育提高全体员工搞好安全生产责任感和自觉性，增强全员的安全意识；\x0d\x0a 2通过安全生产教育，提高全体员工对安全生产性的认识，提高其安全技术知识水平，增强预防事故和职业病的实际能力。
3、安全生产教育培训制度 依照国家和省规定的内容和时间，对全体职工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或考核不合格的 不得上岗作业。 公司安检部负责对新入场工人进行三级教育及安全技术培训的 指导和检查工作。并进行考试，合格后方可上岗。
4、安全教育制度 第1条 入厂教育：l、凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受三级(公司、车间、班组)安全教育。凡入厂三天以上的代培、外包工及其他人员均由接待单位负责按一级安全教育内容进行教育。公司级安全教育由总务部负责组织，安全担当负责进行教育。
入职新员工培训方案
脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
