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怎么培训员工
讲授法讲授法是传统的培训方式，简便易行，便于培训者掌控全程。但信息单向传递，反馈效果欠佳，多用于理念性知识的传授。视听技术法视听技术法借助现代视听技术进行员工培训，形象直观。但实践性和反馈效果有限，制作成本高且内容易过时，适用于企业概况和技能传授等培训内容。
理念培训理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。♀心态培训心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工(或其他社会关系)的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
培训是员工成长的助推器，也是企业腾飞的翅膀。那么，如何让培训更高效、更实用呢？紧贴实际，需求为王首先，深入了解学员的学习需求，为学员量身定制培训内容。课程内容要紧密结合实际工作，用实例说话，让知识更接地气。
怎么培训员工如下：员工培训常用的三个方法包括班内培训、现场培训和网络培训。班内培训 班内培训是一种常见的员工培训方法。它通常由专业的培训师或内部专家进行，通过课堂教学、案例分析、小组讨论等形式，为员工提供系统性的知识和技能培训。
建立培训计划：培训计划应该明确列出该岗位所需掌握的技能和知识点，并规定完成这些培训所需要的时间表以及评估员工学习进度的方法。领导示范：让领导或者资深员工向新员工展示该岗位需要掌握的操作流程和技能，并对员工的执行情况进行具体指导，以使员工能够快速熟悉业务。
首先要进行培训前的调研，结合公司的当下情况及未来发展，看看公司的员工需要什么样的培训？其次，调研好了之后就针对需要的培训自己组织力量开发课件或者请外部讲师培训。最后，培训完成之后要进行检验，主要是看员工通过培训后工作绩效是否有所提高。
如何做好化妆品导购的培训
1、模拟式培训，模拟现场的培训方式，如银行有模拟银行是针对柜台人员的；移动公司有实习基地是针对营业厅人员的，这主要是针对新员工培训的模式。针对老员工就要在心态、神态礼仪、消费心理、话术等方面培训。
2、从品类切入制定培训计划 培训其实是对员工知识认知的升级，门店虽是小环境，面对消费者却是大世界。培训一定要围绕门店所有的产品、服务来制定，可以先把门店品类进行划分，分析每个品牌品类到消费者的需求痛点以及目前需要面对的问题，由此切入。
3、做一名化妆品销售，首先最基本的就是要弄清楚你销售的这个品牌的理念和性质，比如说有什么产品，怎么分类，每种分类又适合什么样的人，把产品目录好好研究一下，有个好的开始。
如何做好化妆品企业的实战培训?
1、从品类切入制定培训计划 培训其实是对员工知识认知的升级，门店虽是小环境，面对消费者却是大世界。培训一定要围绕门店所有的产品、服务来制定，可以先把门店品类进行划分，分析每个品牌品类到消费者的需求痛点以及目前需要面对的问题，由此切入。
2、品经营单位从业人员保健食品化妆品卫生知识及法律法规培训，提高食品化妆品安全意识。 加大宣传力度，突出正面宣传 充分发挥当地主流媒体的宣传作用，主动宣传监管工作措施和成效。在1食品安全宣传月等加强保健食品、化妆品卫生知识、法律法规宣传，进一步提高企业的保健食品及化妆品安全责任意识。
3、企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
4、实操：实操是培训的核心环节，在课堂上让每名导购实际操练在卖场上的一言一行，直到熟练掌握。培训形式 训练形式1：叫卖拉客 操作起来并不难，便需要足够的熟练。
5、要把培训做好，先要拟定好培训方案：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
6、培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
