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大家怎么看待数字化服务?
便利性：数字化服务可以让人们随时随地享受服务，不受时间和空间的限制。效率提升：数字化服务可以提高人们的工作效率和生活质量，例如在线购物可以节省时间和精力，在线教育可以随时随地学习知识。
数字化服务不仅能够提高效率、降低成本，还能为用户带来更好的体验和服务。在数字化服务的打造中，需要加强IT技术人才的培养，提高数字化服务的安全性和可靠性，倡导数字化服务的可持续发展。同时，政府和企业需要加大对数字化服务的投入和推广，让更多的人能够享受数字化服务带来的便利和福利。
是如何规避数字化对就业的挑战。新技术往往会对劳动分工形成较大的冲击，有新的工作岗位产生，也伴随老的就业岗位消失。数字经济不仅影响传统的劳动密集型行业，对教育、金融、会计等现代服务业同样有冲击。
金融机构数字化转型的痛点是什么?
金融机构数字化转型的痛点有很多，其中一些包括：-业务与科技各自为政。业务和科技的目标和优先级不一致。瀑布式开发模式中普遍存在需求排队和争抢资源问题以及科技部门与业务部门不能很好融合。-文化和战略的配合是银行数字化转型的又一痛点，往往文化的改变是比较艰难的。
转型的痛点并非孤立，科技战略缺乏特色、组织机制灵活性不足、基础架构待优化、数据治理能力的欠缺、共识和人才短缺等问题交织在一起。国家政策和监管层面的支持为转型提供了动力，但如何在纷繁复杂的挑战中找到出路，是中小银行亟待解决的关键。
系统开发周期长：因为模型、经验都需要长时间积累，所以风控相关的试错成本太高，而市场环境瞬息万变，慢人一步，市场占有率就会大大降低；授信客群数量庞大：如果单纯依赖线下方式对海量用户进行审核，就必须通过无限扩张来完成大量贷前贷后线下风险管理工作。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
小微企业应该如何完成财务数字化转型?
小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。数字化转型需要面临长期的挑战，企业现代化建设不是一朝一夕就能取得的，一定会面临各种各样的挑战。所以要做好长期工作准备。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
