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实体商业数字化转型举例说明?
1、餐饮行业：许多餐厅选择利用互联网技术提供在线订餐、外卖服务和预约餐位服务，这些数字化工具可以提高顾客满意度，降低人力和物力成本，并带来更多的订单。 零售行业：很多实体零售店采用电子支付系统、自动化库存控制系统和机器人等技术，可以提高存货周转率，降低管理成本，并增加销售额。
2、实体商业数据化转型的基本要素 如何认识大数据？大家都知道大数据具有4V特征：即数据量较大(Volume)、数据维度多(Variety)、响应速度快(Velocity)和价值密度低(Value)等特点；目前的实体商业多数数据还是结构化数据，但随着实体商业的数字化和全渠道拓展，数据只会越来越多，而且大数据特征会愈加明显。
3、数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，简单来说，是用数字来驱动整个世界的变革。企业数字化转型的本质是通过数字技术在竞争中获取优势。
4、Monolith（以下简称“MONO”）始终聚焦于区块链技术落地，希望赋能实体经济，服务多样化数字资产，突破传统中心化禁锢，为场景应用方的数字转型新挑战创造新机遇。MONO的三大落地应用场景，为实体经济数字化转型指引了新方向，并能从基础层、服务层、应用层三个层面持续为企业提供支持和服务。
5、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
6、在此背景下，银行网点数字化、智能化、轻量化成为新的发展趋势。 为了适应银行网点数字化、智能化的趋势，金易联与工商银行广东分行携手合作“线上线下一体化”项目——工行在线。满足其线下网点转型和服务范围扩展的需求，实现线上线下资源的内部协同和优势互补。
餐企如何通过数字化做私域流量与门店管理?
餐企只有将用户导入自己的平台建立私域用户池(如微信公众号、视频号、微信群等)，才能持续和用户直接建立联系。在这样的背景下，公域和私域的协同联运已经成为餐企的普遍共识。随着各大互联网平台的互联互通，全域的流量相通将成为中国互联网发展的一大新进程，也将为私域商业化带来爆发式的增长。
首先，企业可以从“人”的角度出发，将客户和导购通过数字化手段连接起来，提供更多的在线沟通和服务工具。其次，优化“货”的体验，为客户提供便捷的购买方式和快速的物流服务。最后，通过场景革命，打造24小时智能店铺，提升客户体验，促进销售转化。
利用社交媒体：社交媒体是建立私域流量的重要工具。餐饮企业可以在微信、微博、抖音等平台上建立官方账号，发布美食图片、餐厅活动、菜品介绍等内容，吸引粉丝关注。通过定期互动和内容更新，可以提高粉丝的活跃度和忠诚度。
具体活动内容需要您根据实际情况去制定。微信群 顾客微信群的建立和会员系统不冲突，无论有没有会员系统，顾客微信群都是私域流量最好的体现方式。可以现场引导前来就餐的顾客加入微信群，并现场送礼品或者菜品，当然一定要把控好成本，比如可以赠送酸梅汁，一杯的成本不到5毛钱。
”企业进行数字化转型是顺应互联网趋势，实现数字化经营是一种线上线下相互融合的经营方式。服务商为线下实体商家提供数字化经营系统，帮助商家统一管理支付、商品进销存、会员以及优惠券营销、拼团、砍价、抖音爆店等功能，搭建私域流量阵地，从而提高商家的经营效率和营业额。
餐饮行业要想做好私域流量首先就是做好客户引流，那么客户引流有哪些方法呢？（1）包裹卡或加好友优惠券 包裹卡主要针对点外卖的客户，在客户的外卖包裹里可以放包裹卡，包裹卡上可以放上企业微信的好友二维码，或者企业微信群二维码，引导客户加好友或是加群获取更多的外卖优惠券。
erp数字化转型
1、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
2、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
3、九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。
4、目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。
5、企业数字化转型顾名思义就是通过数字转变的方式来帮助企业从信息化向数字化进行转型。随着 科技 与信息化的不断发展，大部分企业也都从信息化企业向数字化进行转型。 信息化弊端 企业信息化时期的数据是割裂的，各个业务系统都需要维护各自的一套数据，各个业务数据之间并没有交互。
6、升级ERP系统技术和功能：随着数字化技术的日益发展和业务需求的变化，企业应该及时升级ERP系统的技术和功能，以满足企业的数字化转型需求。总之，数字化背景下，企业应在各方面变革、优化管理，ERP系统同样需要加以适应和升级方可充分发挥作用辅助企业的发展。
食亨如何助力餐饮品牌实现数字化经营升级并获“餐饮解决方案标杆”奖...
1、中国餐饮金麒麟奖以公正严明的态度和专业视角，甄选年度杰出企业与品牌，旨在挖掘行业影响力，提升国际影响力，推动餐饮业整体实力的提升。
2、我的餐厅就和食亨合作，他们的专业性很强，这是当时签订合同时的一个业务，大家可以参考下。装修一家留客的门店：开店与上新结合品牌定位装修门店，展现个性化差异设计。塑造小而美的菜单：简化菜单提高后厨效率，菜品命名与修饰热卖菜品推荐。
3、而食亨的解决方案是通过专业技术系统和丰富的运营经验提高人效，降低成本。据食亨创始人兼 CEO方诗魂透露，食亨现在人均的效率每个月都增加，食亨通过技术手段不断地精准获取数据，做出专业判断和分析，由细节到整体，帮助商家高效提升运营效率。
4、食亨目前服务的品牌包括星巴克、联合利华、周黑鸭、德克士、农夫山泉、快客等国内外知名的餐饮与零售品牌。在为餐饮品牌做专业服务的同时，食亨同步在为新零售品牌做到家服务，关键点在于三方面：第一，到家服务的收支平衡点；第二，保证GMV增长的同时利润不受侵蚀；第三，找到到家服务的最优成本路径。
5、另外需要根据外卖商户市场商圈去针对店铺问题去做一个店铺的优化调整，来迎合消费者，迎合市场提升店铺的整体权重单量和营业额。
6、以一个专业人士的角度来说，食亨肯定是根据每个店铺不同的需求来制定解决方案的，食亨作为中国餐饮零售数字化经营标杆服务商，大数据领军企业，最大的优势就是技术、人才和服务，尤其是他们的“i食亨”信息中心客观的数据支持，就能给不同的门店制定不同的解决方案。
