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数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地
精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。
精益管理需要企业不断进行创新和改进，以提高效率和降低成本。数字化可以通过数据分析、智能算法和人工智能等方式，帮助企业挖掘潜在问题和机会，从而提升企业的创新能力和竞争力，更好地适应市场和客户的需求。
建立明确的变革计划和里程碑：制定一个详细的变革计划，包括具体的目标、时间表和责任分工。将变革过程划分为可管理的里程碑，以确保变革按计划有序进行，并及时采取纠正措施。培训和发展员工：为组织成员提供必要的培训和发展机会，使他们了解精益方法和工具，并具备应对变革的能力。
从上到下搞精益，最高领导层不是摇旗呐喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司的中长期经营计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。
创新驱动 坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化、网络化、智能化，走创新驱动的发展道路。
数字化转型为什么要从精益生产起步?
1、数字化转型为什么要从精益生产起步？这是因为精益生产的核心思想是通过优化生产流程和降低成本来提高质量和生产效率。数字化转型需要基于可靠的数据和模型，而精益生产可以为其提供基础。随着全球化和数字化转型的加速推进，企业需要不断更新自己的信息系统和业务流程，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
2、优化生产流程：通过数字化技术和数据分析，对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等，从而降低生产成本。 自动化生产：引入自动化设备和机器人技术，替代传统的人工劳动力。自动化可以提高生产效率、减少错误和废品，并降低人力成本。
3、精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
4、从投资回报最大、最容易实现的部分做起，当然还要结合前面所讲的标准化和模块化，并且满足精益生产的要求，优化相应的生产流程，一步一步循序推进，且不可操之过急，盲目跟风。 服务化 中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。
5、数字化转型可以帮助企业科学的理解自己，合理的筹划未来发展。所以数字化转型是现代企业执行科学管理的最佳途径，数字化转型已经从企业发展的需要转化成企业生存的根本，越来愈多的企业从成长期就重视数字化转型的途径和效果，从而更好地面对变化的市场环境，提升核心竞争力。
6、该情形可以从以下几个方面入手：优化生产流程。引入自动化设备。建立数据分析系统。推进精益生产。加强员工培训。总之，在数字化转型的背景下，为车间肩负需要考虑自动化和智能化、数据采集和分析、优化生产流程、提高员工素质和加强安全管理等方面的问题。
农产品行业怎么做数字化营销运营?
1、多种方式一键添加产品 多渠道推广商品，丰富商品展示信息 1借力微信生态和营销活动推广商品 一站三端实现多流量入口：小程序商城+微商城+电脑商城。微信小程序60+流量入口助力多渠道获客，链接微信公众号、视频号，进一步曝光商城。接入营销活动，400+h5小游戏模板，100+营销玩法。
2、数字化：首先，需要将农贸市场的所有信息数字化，包括商品信息、价格信息、供应商信息等。这可以通过电子标签、条形码扫描等方式实现。数字化可以提高信息的准确性和可获取性，从而提高市场的效率。数据分析：通过收集和分析数据，可以更好地理解市场的需求和供应情况，从而做出更好的决策。
3、这里有两种渠道，一是网络，二是自身经验积累和总结整理，为了提升工作效率和进度，徐国祥认为撰写内容百分之七十可以到互联网上整理相关价值内容进行加工，其余的百分之三十内容可以以自己的经验和营销信息相结合，这样编辑出来的文章内容既能满足平台和读者对有价值内容的渴望，也能满足企业营销推广的要求。
4、地利集团旗下哈尔滨地利物流园积极开展数字化管理轻资产输出，针对区域各级政府的委托，引进现代化数字技术、智能化管理手段，解决传统农业产业园运营管理难题，为农村棚室农产品拓展数字化销路。同时，哈尔滨地利物流园协同产业链各方开展直播联动，利用“哈达优选”自有品牌线上直播和线下实体店联动，等等。
5、支付运行：市场经理可以将支付产生的交易金额进行分割。支付流量越大，支付金额就越高，同时也为经营者和消费者提供了更好的交易体验。强化供应链，向社会资源全面整合发展的新趋势 快餐店农贸支持市场与社会化资源的合作，以解决农产品的供求和质量问题。
6、现在国内的各大互联网平台的入驻费、流量费、操作费都已经是透明化的了。再我们没有互联网操作经验之前，最好只选一二个平台进行试运营。摸清楚门道之后，再去看看他们平台官方的一些活动，看适不适合自己做。另外，现在涉及到互联网农产品营销的，只要是交钱太多的，都要认真考虑。
数字化如何为精益管理赋能?
数字化可以增强企业的协同和沟通能力 精益管理需要企业各个部门之间的协同配合和有效沟通，而传统的沟通方式往往存在信息不对称、信息延迟等问题。数字化可以通过协同工具、实时通讯和云平台等方式，增强企业的协同和沟通能力，从而更好地支持精益管理的实施和推广。
精益会议体系 按照精益管理思想，依靠报表系统的数据基础建立决策会议体系，让报表反馈数据，从而大大提高会议效率。TPM全员生产维护 以设备生产维护为例，通过数据分析系统将设备实时数据进行图形展现，监控设备运行情况。同时也可以通过分析设备运行状态进行趋势判断，然后再针对性的制定设备维护计划。
精益赋能（Lean empowering）是一种管理方法，旨在通过优化流程和提升效率，帮助企业更快地适应市场变化和满足客户需求。在实践中，精益赋能需要企业领导层的支持以及团队成员的积极参与和协作，以实现流程的持续改进和品质的不断提高。
