如何构建企业培训体系方案设计思路，如何构建企业培训体系方案设计思路和方法

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包括员工、讲师和组织的培训记录，确保培训信息的完整性和追踪性。培训资源与流程从课程开发到立项、审核，以及讲师资格管理，确保培训内容的标准化和专业化。总结：通过这一系列全面的培训体系，公司不仅能够提升员工技能，还能建立积极的学习氛围，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

本制度由集团人力资源部负责解释，通过集团总经理办会议后实施。系列培训课程和管理工具如人才盘点、文化考核、HR流程等，提供了全方位的培训和发展支持。通过深化内部培训资源建设，公司旨在提升员工能力，建立持续学习的文化，推动企业整体发展。更多资源可在HRD学堂获取。

(一) 分析评估结果：培训安排得到良好评价，课程内容丰富，学员有收获，但理论性较强，实操时间需增加，气氛调节、课程互动及时间把握需加强。(二) 人事建议：根据反馈进行改进，包括完善培训过程，关注培训效果，选择适合的培训对象，宣传培训目的，提高受训人员积极性，跟踪知识分享及其业绩提升情况。

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绩效管理是指管理者与员工之间在岗位目标及如何实现目标上达成共识的过程。

大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。

搭建培训体系需要经过以下几个步骤：确定目标和需求：首先明确培训的目标和需求是什么，例如提高员工的技能水平、加强团队合作能力等。制定培训计划：根据目标和需求制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

以下是七个核心步骤，为企业培训体系的搭建提供有力支撑：需求洞察：首先，深入调研每个岗位的独特需求，通过设计专业问卷或展开团队讨论，细致梳理出员工的技能短板和成长空间。整理分析结果，与管理层共享，确保培训方案的针对性。

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建设培训管理团队成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。

构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。

·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。

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培训保障体系，即保障培训的各项制度、规定、计划、组织等等，保障培训体系得以实施培训课程体系，也有的加培训资源的。也就是企业要建哪些培训课程，通过什么样的形式进行培训培训导师体系，即包括内部培训师，也包括外部培训师，即有保障、有课程了，谁来讲。

下面介绍一种建设企业培训课程体系的方法，该方法分为四个步骤：岗位分析、能力建模、课程形成和体系建立。1．岗位分析不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。

在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。

1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。

2、在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。

3、(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。(2)着眼于企业核心需求。

基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。有效性源于精心设计的培训组织，确保每一项活动都瞄准目标，而针对性则源于与人力资源策略的无缝对接，通过招聘和绩效评估等环节，捕捉员工需求，为他们提供定制化的学习机会。

培训模式如何建构如下：确定培训目标：在搭建培训体系之前，需要明确培训的目标和方向，根据不同的培训目标和需求，制定相应的培训计划和课程设置。设计培训课程：设计培训课程需要考虑培训内容、培训方法、培训时间、培训地点等因素，以满足不同学习者的需求和特点。

同一岗位，从低到高不同层级的员工培训项目串在一起，就成为岗位培训体系。