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浅谈人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法
企业根据市场经济的变化积极的进行人力资源配置，取得了一定的成效，提高了企业的经济效益，促进了企业的发展。但是，企业的人力资源在配置的过程也产生了一些问题，对企业的快速稳定发展具有一定的阻碍作用。
通过加强对员工的培训，提高企业的人力资源整体素质。只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发，只有人力资源整体素质得到提高，企业才会更具竞争力。合理开发现有的人力资源潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量，这对企业效益的增加和员工自身素质的提高非常有利。
因此，人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析，编制好岗位规范，因岗取人，还要定期对员工的工作事迹、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价，以此懂得员工对现任岗位的适应程度，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。
高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力人力资源从业者很少有不加班的，特别是一些大型企业的具体HR事务操作者，每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
人员培训的问题及对策
培训中存在问题是指培训工作的考核评估少，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
针对这些问题，建议永辉超市采取以下对策：一是完善培训体系，确保培训内容与实际操作紧密对接，加强监管，确保培训效果得到落实；二是加大对内部培训人员的培养力度，通过专业培训和技能提升，使他们能够更好地履行培训职责。同时，也可以考虑聘请外部专家，为员工提供更加专业和系统的培训。
经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。 员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
解决公司培训中出现问题的对策 改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
企业培训如何体现企业战略
适应企业变革：企业战略的制定和调整深受外部环境、市场需求甚至竞争对手影响。因此，培训应当锁定员工在本领域的技能，并加强员工学习新知识、新技术、新方法的能力，帮助员工更好地适应企业变革。例如，在数字化时代，企业管理方式也会发生改变，培训可以帮助员工掌握新技能，适应新型管理模式。
第一，培训是企业为了支撑公司长期发展战略的一项投资行为，且意在由此获得稳定投资回报率。培训既可以为企业提供优秀的人才，又可以为企业的组织架构、岗位设置、职责划分与人员配置等方面的调整提供方向，还可以让员工本人因培训而获得能力和素质的提高，这些都能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围。
企业培训必须服从一定的战略原则，企业的培训战略原则包括两层含义，即服从企业的发展战略和从战略角度来开展培训工作。企业培训有哪些基本原则 企业培训的基本原则包括战略原则、长期性原则、全员教育培训和重点提高相结合原则、主动参与原则、投资效益原则等。
企业核心员工的管理方法
以下是针对这两类员工的管理方法：核心员工管理：认可和奖励： 确保核心员工得到应有的认可和奖励，可以是薪资调整、晋升、特殊项目的机会等。这样能够激发他们的积极性，保持他们的投入。职业发展： 为核心员工提供职业发展路径，包括培训、挑战性项目和晋升机会。
授人以渔 授人以渔是企业管理的核心。它涉及到教授员工解决问题的方法和技巧，培养他们独立工作的能力。通过培训和指导，使员工能够掌握必要的技能，从而提高整个团队的效率和效能。授人以欲 激发员工的内在动力是人员管理的重要方面。
年薪制。这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。年薪制更加人性化和科学化，更加能得到员工的好评，对员工的激励效果也更好。 弹性工资制。有的企业提出打破固定的死工资，把业绩与工资挂钩，实行弹性工资制，这样就能调动员工的积极性了，尤其是那些从事脑力工作的企业的核心员工有重要的作用。
企业核心员工的管理方法 企业核心员工作用和意义 (一)核心员工有助于提高企业的经济效益 人是企业中最基本的要素，企业的生存和发展都离不开人的创造。核心员工在企业中的作用更是不可小视。企业要想获得更高的经济效益，不断提高社会地位，就需要核心员工的先进技术做后盾。
企业人力资源管理部门在设计核心员工的职业生涯时，一定要注意尊重核心员工对其职业生涯的自我控制权，使个人有权利选择一条适合其核心能力和价值观的职业道路，由此保证其获得成就感和个人发展。核心员工除了垂直晋升外，还可以选择企业提供的各种发展机会，如技术等级提升、工作轮换工作重新设计等。
