会展企业数字化转型案例，会展行业的数字化转型

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在新基建的背景下，新冠疫情成为推动会展业转型的关键分水岭。老基建与新基建的结合，预示着未来展览会将是物资流与信息流的融合。王明亮认为，展览会的数字化程度将成为评估展览会品质的重要指标。展望未来，王明亮建议企业应聚焦行业深耕，以创新推动数字化转型。面对不确定性，保持积极心态，做好最坏打算。

1、面对如何统一管理“旅游+”产业链上的企业、如何利用数字化提升员工服务技能和质量、如何确保各个景区和办公室之间能够实时沟通和协作等问题，某旅游文化投资集团有限公司通过升级数字化管理，寻求解决方案。该集团成立于2019年，注册资本10亿元人民币，员工总数近2000人。

2、某旅游文化投资集团有限公司成立于2019年，注册资本为人民币10亿元，集团现有职工总人数为近2000名。截止2019年9月，集团资产总额为59亿元，是属地国资委管理的大型国有企业之一。

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3、月22日的蓝凌春茗会在北京站上，众多CIO和信息化负责人齐聚一堂，共同探讨了央国企数字化转型的趋势和信创推进方向。蓝凌软件在此活动中发布了针对央国企的数字化全级次信创OA，引起了在场专家的密切关注。央国企作为中国经济的基石，加快数字化转型对于提升国家核心竞争力至关重要。

4、蓝凌信创OA的特色与价值为了支持央国企加速数字化转型，蓝凌推出了全级次信创OA解决方案，旨在提升协同效率、优化治理结构和创新商业模式。方案基于蓝凌的MK架构，整合了门户、流程、低代码等技术，构建一个智能、开放的数智化平台，赋能央国企的全面数字化转型。

5、蓝凌是国内数字化工作专业服务商，专注智慧办公领域，致力为企业组织赋能创新，成功服务多家500强企业实现数字化转型，提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案。华天动力。

6、泛微OA系统：系协同管理软件领域知名品牌，移动办公OA行业产品涵盖系列协同管理软件产品，覆盖大中小微各类组织及个性化应用场景。

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”昨日下午在国家会展中心举行的第五届中国浙江-欧洲数字经济和高新技术产业高峰对接会上，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后作主旨演讲。这已是宗庆后连续第三年出现在进博会现场。

最典型的是娃哈哈，宗庆后曾说娃哈哈“产品分量重，总价值低，电商也不太好做”，对马云的电商不“感冒”，其依仗的“联销体”模式，正是通过利益分配机制让品牌商和经销商成为利益共同体，让品牌能有稳定的现金流蓄水池。品牌的多级经销体系，第一层是大区总代理，再往下分，就是城市经销公司及个体批发商户。

以“服务”优先。会展场馆的核心目标是提供优质参会体验，数字化转型可以通过优化服务流程、提高服务质量来实现。智能导览系统、实时翻译和大数据分析等技术可以帮助参会者快速找到位置、满足个性需求，改善客户满意度。硬件设施也重要，但关键在于为客户提供更好的体验和定制化服务。

各级政府纷纷出台政策支持展会数字化、信息化发展。《上海会展业条例》第十九条鼓励举办单位、场馆单位和会展服务单位运用现代信息技术，开展服务与管理创新，促进网上会展等新兴业态发展，形成线上线下会展活动的有机融合。在上海市推进商业数字化转型实施方案（2021-2023年）中，专门提出要发展云会展。

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当明年威尼斯人会展中心及配套设施投入服务后，澳门发展会展业的硬件完全成熟。虽然澳门会展业起步较迟，业界相信获得 *** 的扶持，以增长速度看，澳门可将培植期缩短至三年，较中国香港和内地需十至二十多年的培植期短得多。