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培训人次是什么意思跟培训人数有区别吗
定义不同、参考价值不同等。培训人次指参与培训活动的人次总和，即参与培训的总人数累加，培训人数指参与培训活动的独立个体数量，即不重复计算同一个人的参与次数。
培训人次指的是在一定时间内参与培训的员工数量。这个指标通常用于衡量企业培训活动的规模和普及程度。 与培训人数不同的是，培训人次关注的是培训的参与次数，而不是参与培训的人数。换句话说，同一位员工如果参与了多次培训，他的人次会被计算多次。
培训人次是指参与培训活动的总人次，它将所有参与者的次数合并计算，而不考虑是否为同一人多次参与。 培训人次用于衡量培训的活跃程度和活动规模，反映培训的频次和参与度。高人次通常意味着有更多的培训活动或参与者。
企业职工培训情况的调查报告
1、国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为4%，高于其它性质企业6-8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。
2、关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。
3、自营项目人员职称和资质结构分析：目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想，前面也分析了项目上年龄层是二头大、中间小，年龄超过40岁的而未持证的人员，现在要重新通过考试取证，十分有困难，主要是实践经验丰富而理论知识欠缺，年龄小于25岁的，可能书本知识能背下，但又欠缺实践经验，所以同样难以通过。
4、员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施。 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的勉励方法，例如：组织工作突出的职工去参观先进企业，勉励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
eap企业员工帮助计划找哪家公司比较好？
心融EAP：心融（中国）集团是国内最早从事EAP服务的企业之一，拥有多年的专业经验。该公司致力于为各类组织提供全面的心理健康服务，包括心理咨询、心理培训、心理危机干预等。心融EAP的服务网络遍布全国多个城市，与众多知名企业建立了长期合作关系，深受客户好评。
上海亚太EAP中心——国内知名的、最早从事EAP服务的企业之一上海亚太EAP中心2007年成立，是国内知名的、最早从事EAP服务的企业之一。
国内首屈一指的EAP（员工帮助计划）服务专业供应商 深圳市心理咨询行业协会副会长单位 东方心智心理咨询有限公司成立于2004年2月，是国内从事心理咨询、心理培训、心理健康服务时间很长、经验非常丰富的专业心理咨询机构之一，同时也是国家EAP咨询师大中南地区人才培养基地。
阿卡迪亚企业业务致力于提供全面的企业员工帮助计划（EAP服务），旨在提升组织效能并关注员工的心理与行为健康。EAP服务通过心理学专家的专业咨询、培训和指导，帮助解决员工在工作和生活中的各种挑战，从而增强企业凝聚力和员工满意度。EAP对企业具有多方面的重要作用。
易普斯是国内做的比较早的一个EAP公司，学院派背景比较浓，不过一样，学术性质浓，很专业但是很死，提供的服务不够活。盛心阳光是中外合资的，大部分业务在北京，全国来说不行。剩下的比较著名的有中国EAP服务中心，是朱晓平博士从国外回国后成立的。
心融集团是国内以应用心理学服务为主营业务的集团公司，上海心融企业管理顾问有限公司（心融EAP中心）是其全资子公司，也是中国EAP服务的先驱之一。自2004年起，心融EAP中心便引进并实施了国际EAP服务机构的完整技术支持体系，成为中国最专业、最具影响力、服务企业最多的EAP服务机构。
企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
在一定程度上导致企业不愿对员工进行培训，同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工，一些较大的知名企业，制定了“完善”的培训体系，在执行过程中却出现缩水现象。所以，员工很难得到真正意义上的培训，进而使得员工缺乏安全感，同时不能及时更新技能，在一定程度上降低了员工的忠诚度。
首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度 由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训买单，降低对培训的的投入。
不养工人的行业大概有电子厂、电镀厂、玩具厂、包装厂等工厂。具体原因如下：工序简单。工序越简单的，它们的工人的价值就越低，试想一份活，半小时就能够学会，后面仅仅只是手速的问题的话，那换谁都一样，所以这些工厂就不会养工人。
企业为什么不重视员工培训工作呢?
不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，有的中小企业管理者认为现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以影响着培训工作的开展，甚至不培训。这种情况在民营中小企业更为普遍。
培训成本过高 因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。传统培训，好的讲师费用太高，一般的讲师没有效果；员工是否听进去还是另外一个层面，无法监控。
企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
