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实施在岗培训之前应做好哪些准备工作
1、实施在岗培训之前应做好以下准备工作，包括安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。确定培训的方法，如个别指导、集中培训、会议式培训等。安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备。根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资。
2、做好员工的在岗培训工作 首先要做一个计划，详细安排时间、地点、参加人员、授课方式、老师、培训内容等等，然后要将计划请员工所在部门负责人过目，避免与生产冲突，还可以适当调整培训内容和时间，然后经过修改报上级领导批准。
3、所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。 两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。
4、员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。
5、基层主管应做以下工作： 和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。 在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。 了解公司用人政策，与培训主管口径保持一致，避免“令出多门”让新员工无可适从。
新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。
其次，岗前培训要使新员工了解必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们熟悉企业的设施和他们的岗位责任。有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解企业体制的信息；建立员工归属感的信息；企业的历史和经营哲学；企业的目的和目标；使员工熟悉自己岗位职责的信息。
企业新员工岗前培训是由哪个部门来做
1、企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。 因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训： 在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
2、企业新员工岗前培训通常由人力资源部门负责组织与实施。该培训的核心目的是帮助新员工适应新环境。首先，在员工入职之前，人力资源部门需完成多项任务，包括但不限于招聘、安排住宿、规划培训计划以及安排日常工作。这些准备工作对于激发新员工的工作热情和积极性至关重要。
3、对新员工进行培训一般是由企业人事、教育部门和新职工将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。
4、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
如何对企业新员工进行入职培训?
准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
其次，培训的形式应该多样化，包括课堂讲解、互动讨论、案例分析、角色扮演等，以便新员工能够更好地理解和掌握培训内容。最后，培训的时间和地点应该充分考虑新员工的实际情况，确保新员工能够充分参与培训。综上所述，新员工培训对于公司和个人的职业发展都有着重要的意义。
入职培训：使新员工熟悉工作内容、环境及相关同事，消除陌生感，快速进入工作状态。 管理流程：包括新员工报到前的通知、报到日的手续办理、座位和职位确认、证件提交、邮箱地址设置、导师分配等。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
如何对企业新员工进行入职培训
本部门新进的员工安排培训可以从以下几方面进行：我们会对新员工进行入职培训，包括了解公司的文化、价值观、规章制度等。这是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和氛围。我们会根据新员工的岗位和职责，制定个性化的培训计划。培训内容可能包括专业知识、技能培训、团队协作等。
准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。
入职培训：使新员工熟悉工作内容、环境及相关同事，消除陌生感，快速进入工作状态。 管理流程：包括新员工报到前的通知、报到日的手续办理、座位和职位确认、证件提交、邮箱地址设置、导师分配等。
