本文目录一览：
- 1、项目员工培训会议纪要
- 2、怎样做好一名采购
- 3、如何做好采购管理工作
- 4、企业如何做好精益采购
项目员工培训会议纪要
项目的会议纪要1 时间：xxx年xxx月xxx日 地点：xxx项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监xxx 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
工程项目会议纪要模板【一】 我项目经理部自六月第一次工地集会以来，根据省项目办的安排和要求，在总监办、驻地办的关心教导下，在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下，各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。
现纪要如下： 关于抚州一中实验学校项目建设问题 会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。
现将会议纪要如下： 安全管理方面： 安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
怎样做好一名采购
1、个人操守与专业能力 一个优秀的采购应坚守职业道德，不受不正当利益的诱惑，并具备丰富的专业知识和技能。这包括对产品的深入了解、财务知识的掌握、市场行情的熟悉以及谈判技巧。 对市场的掌握 采购人员需不断更新市场信息，了解供应商的动态和价格趋势，以确保为公司采购到性价比高的商品。
2、采购知识尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
3、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、职业习惯：让自己养成良好的职业习惯，具有成本观念、盈利思维、风险意识、统筹能力和良好的沟通习惯。这些都有助于向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。收集产品信息：对该产品不熟悉时，但应尽最大努力找到了解该产品信息的人，并从他人那里了解不知道的东西。
如何做好采购管理工作
要做好采购管理，可以考虑以下几个关键步骤： 制定采购计划：根据公司的需求和预算，制定详细的采购计划。确定采购的物品、数量、质量标准以及交付时间等。 供应商选择：根据需求，寻找合适的供应商，并进行评估和筛选。考察供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力以及价格等因素。
确定采购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定采购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出采购量。采购用正确的方式选择供应商。
签订采购合同：与选定的供应商签订采购合同，明确商品或服务的规格、数量、价格、交货时间等关键信息，以确保采购的顺利进行。实施采购计划：按照采购计划执行采购活动，监控采购进度，确保供应商按时交货。同时，与供应商保持密切沟通，及时解决可能出现的问题。
以尽可能低的价格来购买最高质量的商品，准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。监控和遵循适用的法律法规。
企业如何做好精益采购
具体做法如下：（一）建立一整套严密的切实可行的规章制度是实施采购精益化管理的重要依据。实施任何一种管理模式，没有一整套严密的规章制度是不可设想的，任何一个程序没有严格按规定去做，都不可能达到最终的目的。
精益化采购首先必须寻找较多合格的供应商，让供应商之间形成良性的竞争模式。如果需求量大、质量要求高，就要寻找生产厂家直接供货；如果量小就可以找代理商供货，因为生产厂家的运输等费用可能高于代理商。找代理商供货时，还得注意不同级代理商所出现的价格差异。
推行精益生产方式，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存更困难，因为它不只是通过企业内部努力就能实现，还要取决于供应厂家。然而，由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。
运用全球采购杠杆 采购部门的另一种战略也值得一提。大公司常常靠全球购买省钱。当然不可避免，向当地同一企业内的附属机构采购某些零件，也能拿到好的价格。虽然如此，我们还是建议不受诱惑，要打乱队形，从当地外单位采购。视野开阔通常要好得多。优化个别零件通常并不优化整体。
精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，选择尽量少的、合格的供应商。选择尽量少的供应商，是因为企业的力量和资源有限，只能帮助较少的供应厂家去消除浪费，组织好准时生产。面对成千个供应厂家，企业是分身乏术的。因此，要同供应商建立不同以往“主仆关系”的新型关系。这种关系应该是长期的、互利的。
