本文目录一览：
- 1、酒店业中酒店高层管理人员对酒店有哪些重要性!请具体点!
- 2、酒店员工培训方案~~高分求助!!!
- 3、酒店中层管理者需要具备哪些能力
- 4、有人做过如家酒店的管理培训生吗?
- 5、酒店培训最注重什么?有哪些公司做得比较好?
酒店业中酒店高层管理人员对酒店有哪些重要性!请具体点!
自我管理能力：指酒店高层管理人员具有良好的道德品质，能够平等待人、尊重员工、言行一致；具有良好的时间管理能力，能高效地处理多重问题，把时间花在最重要而非最急迫的事情上；明确自己的优势与劣势，吸取经验教训，持续地学习与自我发展。
酒店高层职位主要包括：总经理、副总经理、执行总经理、行政总监等。总经理 酒店总经理是酒店的最高管理层，负责整个酒店的运营和管理。他们负责制定酒店的发展战略和长期规划，确保酒店的经营目标的实现。同时，总经理还负责酒店各部门之间的协调，确保内部运作顺畅，为宾客提供优质的服务。
管理者必须用自己的行动、行为来赢得员工的尊重和信任，要用自己的信心来影响员工，这才是在管理工作中最重要的。“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。
再如第二种观念形成的能力，对高层管理者来说则是非常重要的，因为一个高层管理者有没有现代化管理的观念，有没有敏锐的洞察力和创造精神，有没有正确的判断和决策的能力，有没有整体的观念，是关系到一个企业的成败。什么叫人本管理 人本管理就是以人为本的管理。它是当前企业管理的黄金准则。
员工 客人 员工：在有什么好的管理都要有员工来实现，对于服务来说员工是酒店的唯一窗口。如何能让客人感觉员工服务好，语言得体。
酒店员工培训方案~~高分求助!!!
1、培训技巧系列之---酒店员工培训方案的设计2008年08月20日 星期三 10：18 设计合理的员工培训体系 酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
2、员工正式录用前需经培训和考试，合格者方可正式录用。 试用期内的薪金不等同正式录用后的薪金标准。 辞退/开除 员工在服务期间犯有重大过失，或严重违反企业规定，将按《员工手册》第七章奖惩办法规定，受理辞退/开除处罚。
3、为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
4、第六十八条 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。劳动法没有规定啊，第68条按字面意思是可以提取的，但是你说赔偿的话就应该是行不通啊。
5、西安香格里拉应该有豪华阁楼层，那里的前台接待是坐着的而且也不是很累，但是一般能去那里的都是很优秀的。部门有交叉培训的，到时候你可以申请。
6、l一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。
酒店中层管理者需要具备哪些能力
1、解决问题时的逆向思维能力；当问题来临，用逆向思维思考，有时候能更好的解决你的问题。思维一转天地宽，逆向思维让你快速找到突破口，也能让你少些抱怨，多些乐观。
2、酒店管理人员应具备专业能力、管理能力、沟通能力、制定计划技能、制定决策技能 专业能力 作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
3、酒店管理者需要具备以下三种管理知识和技能：① 技术技能 就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。
有人做过如家酒店的管理培训生吗?
1、如家管理培训生是如家自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划的一部分。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分店负责人。但要想取得一定的成效，要付出很大的努力。祝你成功。
2、所以建议你还是不要去了，找别的正常点的工作吧。
3、一般来说酒店的管理培训生定位是刚毕业的学生，因为专业对口或者是大学毕业，但是又没有工作经验，所以就作为酒店的重点培养对象。管理培训生一样是从基层做起，要经过餐饮部等基层部门的锻炼，只是作为公司人事部的重点培养对象而已。如果没有能力的话，和其他基层服务员没有什么区别。
4、你电话咨询一下当时负责招聘的经理啊，如果没有被录取，赶紧找个更合适自己的工作。
酒店培训最注重什么?有哪些公司做得比较好?
企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。培训是一项投资，投资需要成本，只有通过绩效考核才能检验培训的成效。企业要坚持培训的市场需求导向，坚持培训与考核并重的思想，以企业战略为导向，把加强员工培训、搞好员工个人职业生涯规划与提高企业绩效联系起来。
．宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。4．人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。5．酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。
虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。 技能培训，这是酒店培训中的第二个层次，也是目前酒店内最重视的一个培训项目，是指能使某些事情发生的操作能力。技能一旦学会，一般不容易忘记，如摆台，铺床等等。
