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酒店工程部工作计划【三篇】
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。
以上就是我担任酒店客房领班年度的工作计划，我会严格按照工作计划进行工作，努力奋斗为饭店创造业绩。
工程部工作计划 1 工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下 ： “ 两个建设 ” 是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程部年度工作计划1 在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2号—3号入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。
关于酒店应该配置多少工程部员工才较为合理
酒店工程部员工的配置应该根据酒店的规模、房间数量和工程部门的职责来决定。通常，80间以下的酒店可能只需要一个工程部员工，80-150间的酒店则需要两名员工。工程部员工的数量也应考虑到外部合作单位的数量，以确保能够有效地管理和协调工程工作。
维修15人、音控5人、弱电5人。五星级酒店工程部人员配置分为强电和弱电通常维修需要配置15人、音控配置5人、弱电配置5人。五星酒店：这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。
工程部门现行人员、宾馆员工、社会技术人员。
前台4--5人，如果4人刚好符合劳动法，不超时工作。5人就可以实现有一个长白班的人，协助前台工作 2 客房7人，5白班，1夜班，1休息 3 餐饮11人 5白班(早8：30--下午2：00），（1人2包间），5晚班（下午2：00--晚10：00 ），1休息。
(补充说明：空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证；机修管道工必须有焊工证：运行电工、水电维修工必须有电工证。
四星级酒店工程部人员应该知道些什么?
1、工程部门现行人员、宾馆员工、社会技术人员。
2、工程部的工作虽然是一种不直接面对客人，发球二线部门，但在工作中，仍然有很多的工作与客人面对面的交往。
3、在酒店总经理的领导下，在公安机关的指导下，对酒店内部的治安、消防工 作进行管理、检查、督促，维护酒店内部的治安秩序和保障酒店的消防安全；负责保安部每天正常运作，向总经理报告工作。
4、一般来说，高星级酒店分为客房部、市场销售部、前厅部、餐饮部、财务部、人力资源部、安保部、工程部等部门，当然有一些酒店还有康乐部、商品部等一些部门。
5、自然条件：男性，40岁以上，身体健康。文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
6、）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
急急急!!如何做一名工程部的员工(关于酒店)
工程部的工作虽然是一种不直接面对客人，发球二线部门，但在工作中，仍然有很多的工作与客人面对面的交往。
统筹安排酒店工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。制定本部门的各项规章制度。制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
因此，建议将视野拓宽，不仅局限于墙纸和家具的维修，而是要深入了解酒店的各个系统，关注工程部整体发展。如果有条件，可以考虑在高星级酒店进修，以加速个人成长。总的来说，工程部是一个充满机遇和挑战的领域，值得我们共同努力和投入。
应采取以下措施： 掌握酒店内各区域机房、电房设备的具体位置和构造； 管理维修班员工，确保上级分配的任务得以完成，并响应客服中心的紧急维修请求； 制订全年的设备保养计划和工作标准； 重视设备设施的安全检查，确保其安全运行； 实施安全管理，加强安全措施。
参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。按指令会要求，确定完善每周工作计划。每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
