本文目录一览：
- 1、...十八局集团第三工程有限公司共同主办的数字化转型案例研讨会在涿州召...
- 2、现场精益化管理
- 3、别被时代抛弃!数字化转型培训,让你走在前沿
- 4、“制造业数字化价值创造”培训班(城区片区)圆满举办
- 5、数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
- 6、什么是企业数字化转型?
...十八局集团第三工程有限公司共同主办的数字化转型案例研讨会在涿州召...
月19日，一场旨在推动行业数字化转型与交流合作的盛会在中国施工企业管理协会《施工企业管理》杂志社与中铁十八局集团第三工程有限公司的联合主办下在涿州举行。研讨会以“数字化转型案例研讨”为核心议题，汇集了多家建筑企业的精英，共同探索施工企业的数字化转型路径，以促进企业高质量发展。
月19日，由施工企业管理协会《施工企业管理》杂志社和中铁十八局集团第三工程有限公司共同主办的数字化转型研讨会在涿州举行，旨在推动施工行业数字化升级，共创数字化生态圈。
月23日，中铁十八局集团第三工程有限公司在涿州顺利召开了信息化大会，以“推进数字化转型，赋能高质量发展”为主题，旨在深入贯彻“数字中国”战略部署，全面践行“数智铁建”“数字十八局”目标愿景，系统总结公司信息化建设成果，共同描绘企业数字化转型蓝图。
年12月26日，第十八届中国音视频产业大会(AVF)暨“科技创新奖”颁奖礼在北京线上线下同步召开。本届大会以“创新赋能产业、智享美好生活、聚势全域生态、助力数字经济”为主题，汇集了音视频产业领域的专家学者、企业领袖，共同探讨中国音视频产业的发展趋势，深度剖析行业创新路径，助力中国音视频产业的升级发展。
现场精益化管理
1、精益现场管理改善所应用的工具主要包括以下几种： 准时化生产（JIT）：这一理念源于日本，其核心在于“只在需要时，按需生产所需产品”。JIT旨在建立一个无库存或库存极小的生产系统。在实际生产中，这意味着严格按照作业标准执行，根据需求生产，避免不必要库存的产生。
2、施工现场精益化管理的实际应用 施工现场精益化管理在实际应用中，可以有效地促进施工质量和效率的提高、成本的降低。例如，可以通过以下几个方向进行精益化管理的应用。施工现场的精细化管理：通过对施工现场的全面规划和管理，使得施工各项工作之间紧密协调，避免浪费，提高施工效率。
3、现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。
别被时代抛弃!数字化转型培训,让你走在前沿
总结：数字化转型培训是我们与时俱进的关键途径。它不仅能够帮助我们提升技能，拓宽视野，适应变化，更是一种积极的生活态度。所以，别犹豫了，让我们一起拥抱数字化转型培训，走在时代的前沿，不被时代所抛弃！记住，未来的你，一定会感谢现在勇敢迈出这一步的自己。
你想要跟上时代的步伐，那么你应该让自己做一个时刻关心一切的人，别排斥朋友圈的那些刷屏，别自己闷头在屋子里埋头苦干，多出去走走、多出去看看，你会发现这个时代每天都在变化。
研究市场需求：了解市场需求，了解客户的需求是创新的前提。通过调查研究，了解市场需求，找到客户的痛点，为创新提供方向和灵感。持续学习：不断学习新知识，紧跟时代发展的步伐，了解新技术、新产品、新服务，从中发掘新的商机和创新点。
我喜欢折腾，这个时代即便你曾经是一只战斗力极强的青蛙，在温水里面煮久了，也会慢慢死去。时代抛弃你，连声招呼都不会打。前段时间，市值1867亿美元，全球最大的企业软件公司甲骨文， 因为裁员而站在了风口浪尖。
一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。数字化转型是企业顺应时代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。
“制造业数字化价值创造”培训班(城区片区)圆满举办
1、东莞市近期成功举办了“制造业数字化价值创造”培训班，旨在深入贯彻市政府“一号文”精神，聚焦制造业转型升级，推动我市企业尤其是试点企业如数字化转型试点、倍增试点、省专精特新和国家小巨人企业的数字化升级。
2、年6月 工商合作 创造价值——2008中国ECR大会在北京胜利召开。2008年6月 第十三期全国高校条码自动识别技术师资培训班圆满落幕。2008年7月EPCglobal TLS试点项目第二阶段总结会在北京召开。2008年7月 中国自动识别技术协会2008年常务理事会召开。2008年7月 编码中心派员参加于泰国召开的第11届ECR亚太会议。
3、在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
明确转型目标 首先，企业需要明确数字化转型的目标。这些目标可以是提升运营效率、改善客户服务体验、开发新业务模式或增加收入来源等。通过清晰的目标，企业可以更好地对齐内部资源，确保各部门的努力方向一致。目标具体化：例如，想要提升客户体验可以具体化为“减少客户响应时间至24小时内”。
企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
第一步，设定目标。明确企业数字化转型的目标、愿景与核心价值主张，与业务单位共同约定明确的转型目标、标准与价值驱动力。同时，规划变革目标、定义利益相关方，并设计沟通与文化宣贯策略，以降低变革风险。第二步，设定场景。根据价值主张与转型愿景，设计数字化场景，明确所需技术与投入产出。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
2、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
3、企业数字化转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。 这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。 在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
4、数字化转型是指企业利用新一代数字技术，对其战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，以构建数字化企业，实现企业的业务成功和增长与发展。
