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强生的人才模式
强生公司面试的方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。
强生是美国的品牌。美国强生（英文名称Johnson&Johnson，中文简称：强生公司，强生或美国强生公司）成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工，产品销售于175个国家和地区。
业务发展，人才储备。业务发展：强生医疗器材有限公司随着业务的不断发展和扩大，需要更多的人才来支持公司的运营和发展。人才储备：强生医疗器材有限公司希望通过招聘来储备优秀的人才，以备不时之需。
业务发展，需求持续增长。业务发展：随着业务的不断发展和扩大，强生电生理需要更多的人才来支持公司的运营和发展。需求持续增长：电生理作为一项重要的医学技术，随着人口老龄化和心血管疾病普遍增加，对心脏疾病的诊断和治疗需求不断增加，对电生理专业人才的需求持续增长。
在HR三支柱里,什么是COE?你了解多少?
COE即专家中心( Center of Expertise)。顾名思义，COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专家中心、政策中心。在有些大型跨国企业，会把几个部门合称为COE。人力资源部门要向战略角色转型，需要针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案。
人力资源三支柱的答案是：COE、BP、SSC。人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。2COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。
强生对于员工的招募渠道、标准和步骤是怎样的?
1、强生有严格的员工选拔流程。在招聘初期，便会根据招收员工的部门和职责范围，设定招聘什么样的人，再经过HR部门、招聘职位部门负责人和与这个职位相关其他部门的负责人们一起讨论，最后决定招聘标准和范围。
2、强生、辉瑞、罗氏等世界著名药企在中国市场的招聘方式通常不是直接在官方网站上公开招募，而是通过内部推荐、专业猎头服务以及行业内部人脉来寻找合适候选人。 对于应届毕业生而言，拥有在这些跨国药企工作的校友推荐非常重要，即便他们可能分布在不同的公司。技术岗位往往更青睐有推荐背景的应聘者。
3、进入会计师事务所从事鉴证服务、税务代理、资产评估、会计服务、管理咨询等工作。行业选择：考完注册会计师，行业发展很广泛：四大会计师事务所 普华永道、毕马威、德勤、安永。
如何有效地培养下属
给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。
首先，需要制定明确的培养计划，包括工作安排、技能培训、学习机会等等。其次，需要提供良好的工作环境和支持，鼓励下属实践和创新。此外，管理者还需提供及时的反馈和指导，积极为下属解决问题，帮助下属发挥其潜力。
减少管理层次 让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会，这样可以激发他们工作的热情和上进心。信息公开 在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。
培养下属的能力和技能：中层领导者可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式来培养和提高下属的能力和技能，让他们具备更多的技能和知识，更好地胜任工作。
尊重和认可：我会尊重下属的知识和经验，并肯定他们在业务方面的专业能力。这种尊重和认可可以激发他们的工作动力，增强团队合作精神。 建立开放的沟通渠道：我会与下属建立一个开放的沟通渠道，鼓励他们分享自己的见解、观点和经验。
