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企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
1、首要的困惑在于培训项目定位的清晰度，即明确培训的目标、对象和关联。企业需要明确培训是为了哪个部门，参训人员是谁，两者的关系如何，不能仅凭主观臆断，而应经过深思熟虑和科学评估，如鄂尔多斯电业局的“鄂电大讲堂”和“和效集训营”就体现了这一原则。培训管理人员的工作效能也是一个关键问题。
2、这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
3、第二，制定新员工的培训计划，企业各部门分工配合。根据培训的目标，制定培训计划，促使新员工培训的有序进行。计划之中需要着重考虑培训师资的问题，培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门的分工配合。
企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。培训没有碰触企业实际问题 。
其目的是达到价值最大化。三：业务流程的管理业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程，该流程的每一步如何操作都会影响到这个人对企业整体印象。
高级人才短缺 每天不断处理繁杂而又无关紧要的事务是大部分中小企业老板的工作重点，造成这种局面与企业缺乏值得信赖的高级管理人才有直接关系，想要作出改变，老板可以从最大化各部门负责人的工作能力和充分放权两方面入手。
传统线下企业培训的痛点是什么?
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。培训没有碰触企业实际问题 。
