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对新招聘的销售人员,培训哪些方面的内容呢?
销售人员的培训需要的课程有：总体来说应包括品德素质、能力素质、知识素质、心理素质4个方面。
个人觉得首先，需要对新员工的知识进行考查，以便了解大家的水平，对产品知识进行摸底考试（试卷比较简单），接下来是公司内部系统的培训及考试，当然招聘的时候有目的招聘一些有这方面知识的员工会轻松一点；然后是安排产品方面的老员工最好是产品主管级别的员工对产品进行培训，包括产品的基础知识。
产品的培训包括以下几个方面：产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容，企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接，让消费者感受到产品和需求之间的联系。其次要谈的是推广方面的培训，推广培训为第二个大的内容。
营销课程培训都有如下：高效率培训。它是相关提高工作效率的培训课程内容，虽然花费昂贵，但仍遭受高层次人才岗位人员的热烈欢迎。自我管理培训。该类课程内容教给的不但是上班时间的管理手段，并且还包含衣食住行时间的管理手段。
微商如何给员工培训?
1、就是邀请微商圈知名微商培训老师给自己代理进行培训，这种一般都是需要花钱进行邀请，主要用于新品发布站台，代理商来总部进行内训，激活群内代理。第培训社群的分类。对于不同级别的代理商，要进行不同的培训。
2、管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。
3、微商起盘第一步建议：自用分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
4、第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。
5、产品培训内容（4）职责：负责加盟代理商培训，制定发展策略，执行会议成交，洞察市场，完善招商流程，设计培训方案，定期编制培训计划，完成授课。任职要求：熟悉互联网、新媒体营销，有微信营销案例，表达能力强，逻辑性好，普通话标准，有微商产品及激励制度培训经验者优先。
企业管理培训话术
十打比方开场白 在企业管理方面，激情也许是很好的引擎，但却不是很好的方向盘。好的演讲，应该是一壶上好的茶，而不是白开水让人平淡无奇等等，有比喻开头，形式新颖，表述形象生动。 十让参与者先讲 在演讲一开始，与参与者对话，可以建立一种联系，并进而形成沟通。
五，提问需要注意的几个问题： 避免争执； 不要唠叨； 不要在一个电话中，问过多的问题，连续发问 帮助对方认清他的需要，并帮助他得到它； 帮助对方理清思路，让你的想法变成他的； 找到推销中的突破口； 让对方感到受重视，并站在他的立场考虑问题。
态度决定一切，细节决定成败。2没有品质，便没有企业的明天。2执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。30、企业成功与否，关键在于细节的执行力。3用一流的待遇留住一流的人才。3网内存知己，天涯若比邻。
激励员工发展的十大话术有哪些 不要觉得自己每天从事的工作很无聊，任何无聊的事情都只要你做透了，你就成为了个专家。公司不一定需要太多专家，但是每个公司都会需要有用的人。如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。出门走好路，出口说好话，出手做好事。
电话销售的话术可以去看一些实用书籍，另外销售人员对于CRM客户关系管理系统的应用也很重要。3月28日，首届百会中小企业CRM实战课堂将在京召开。
降低绩效的模板话术怎么写
1、首先写：为调动员工积极性，本着多劳多得原则，建立健全的绩效考核制度，经公司领导层批准，调整绩效。其次阐述调整后的绩效。最后阐述绩效不合格人员的培训学习方法。
2、首先，管理者应做好面谈计划，明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点，让下属有充分的时间准备各种考评材料，进行自我评估，写出自评报告。
3、绩效辅导中不好的结果，用下切的发问方式去寻找具体细节，不要用上推的方式。比如你跟闺蜜说：我最近觉得我老公不爱我了。闺蜜不能用上推的发问方式：你老公为什么不爱你了？这种问法从闺蜜嘴里一出来，就造成灾难。你本来是随口不经意的一句牢骚，结果闺蜜一个问句，你可能会找出10个不爱你的理由。
4、再次人控（个人因素25%：知识技能11%、天赋潜能8%、态度动机6%）。在上一个案例中，银行做出了一个改进，就是利用信息系统和反馈机制，当客户一刷卡或存折的时候，系统自动告知柜员，此客户是否是我们的成交对象，以及场景化的成交话术培训，降低的难度，而以前靠柜员自己筛选、判断、成交的客户。
5、准备谈资 在年中或者年终绩效考评开始前，你就需要替老板开始设想了。 列出你在过去一年为做出成果的一些事情， 也添加一到两个自己感觉可以明年做的更好的地方， 主动发给老板， 这样也是帮他解决他需要努力思考回想的问题。
6、高情商话术：我可以先了解一下贵公司的薪资结构吗？(固定工资和绩效各占比多少？餐补交通补大概是多少？奖金怎么算？)，我提前了解了这个岗位的平均市场薪资，也了解到公司给出的薪资范围是xx，所以我希望我的底薪是xx。
