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暴风雨来临,所有公司将阵亡,只有平台才能长久存活!
1、企业正在失去原有的竞争力，平台将取代企业成为人与人实现协作的落脚点。未来，你可能不属于任何公司。
计算机要从娃娃抓起,数字化人才从哪里抓呢?
从企业组织架构和数字化浪潮中来看，我把企业需要的人才分为三类： 数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才。 数字化专业人才，是指精通一些硬核的 科技 技术，例如前端、后端、算法研究，是企业数字化转型的基石。 对于非数字化的专业公司来讲，这部分可以通过外包的方式去做。
因为现在人工智能正在兴起， 未来必定是智能的时代， 以后机器人也会融入生活当中， 如果以后想往计算机或机器人方向发展， 那么现在就必须尽早学习编程相关的知识， 最好就是在小时候就培养孩子的兴趣， 兴趣是最好的老师才能够学得好。
计算机普及要从娃娃抓起指的是要想以后让每个人都懂计算机，都会计算机简单的操作，就得从小孩子教起，让下一代的孩子更早的了解计算机。表达了学习计算机知识的重要性、长期性、复杂性。
电脑要从娃娃抓起是小学语文课文《难忘的一天》中出现的。
计算机的普及要从娃娃抓起。或者 普及计算机要从娃娃抓起的。
计算机只是一个工具 工具本身不具有好坏，关键是如何利用 网络的危害主要来源与管理不当，一切只为了利益。 孩子可以学习电脑，但不宜过早接触网络。 应加大对网络的管理，包括网吧的管理，未成年不得进入网吧。 但是有些事情，实在没法说，没法做，做了也只是形式。
实体企业与互联网企业谁才是未来的赢家
1、那么，谁才是未来的赢家呢？这并没有一个确定的答案，因为未来的赢家取决于多种因素，如企业的创新能力、市场竞争力、政策环境等。但从长远来看，实体企业和互联网企业之间的融合将是未来的主要趋势。一方面，实体企业需要借助互联网技术提升自身的竞争力。
2、由于网络平台和实体店区别明显，二者不能互相替代，只能是互相补充。
3、马云说：未来再无电子商务，只有新零售。也就是线上线下与物流需要融合在一起。那么线上线下具体该如何融合，每一步该怎么做呢？不同的实体商家，可以选择对应的转型方式。首先，生产类的实体企业，可以借用M2C线上平台+线下经销商共享的模式。就是生产厂家，必须要在互联网的基础上，实现数字化转型。
在数字化时代,企业可能面临哪些困难
1、难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
2、缺少数字化转型管理支撑：在数字化时代，外部环境变化迅速，企业的组织模式和运作模式难以快速适应这些变化。技术应用的覆盖面和深度在增加，企业需要创新管理模式以提升组织效能。然而，企业往往不清楚如何实现集约化和专业化，以及如何演进管理模式。此外，企业缺少既懂业务又懂技术的数字化人才。
3、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
4、技术难寻和没有合适平台也是传统企业面临的挑战之一。业务需求快速变化，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型的进行。因此，企业需要建立统一架构的企业PaaS平台，以应对快速变化的业务需求和技术创新。
