本文目录一览：
- 1、数字化洪流中,建筑企业为什么要数字化转型?
- 2、建筑类企业数字化转型的背景和意义
- 3、建筑业数字化转型的发展背景
- 4、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 5、2022年建筑企业数字化转型带来了哪些启示?
- 6、建筑业数字化转型是如何推动产业组织升级的?
数字化洪流中,建筑企业为什么要数字化转型?
1、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
2、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
3、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
4、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
建筑类企业数字化转型的背景和意义
1、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
2、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
3、建设周期长、资金投入大等，制约了行业的发展。数字化转型旨在解决这些问题，通过优化资源配置效率，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。在当前不确定的市场环境下，企业需要提高资源配置能力，以提升自身竞争力，实现可持续发展。
4、数字化转型的本质是优化资源和提升竞争力。企业需制定全面的数字化转型战略，包括战略规划、技术应用、人才培养等多层面，同时注重渐进式转型，从局部到全局、从人工到智能的转变。这是一个持续改进生产力的过程，通过数字化提升资源配置，强化竞争优势，最终实现项目成功。
5、建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。但一直以来，中国建筑业都面临着产品性能欠佳、资源浪费等问题，因此，在产业数字化背景下，智能应用研发渐成行业共识。建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：分析企业数字化业务转型诉求。
建筑业数字化转型的发展背景
1、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
2、市场环境促使建筑业企业重视数字化转型。传统建筑业面临的一系列问题，如体量巨大、建设周期长、资金投入大等，制约了行业的发展。数字化转型旨在解决这些问题，通过优化资源配置效率，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。
3、数字化转型的本质是优化资源和提升竞争力。企业需制定全面的数字化转型战略，包括战略规划、技术应用、人才培养等多层面，同时注重渐进式转型，从局部到全局、从人工到智能的转变。这是一个持续改进生产力的过程，通过数字化提升资源配置，强化竞争优势，最终实现项目成功。
4、建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。但一直以来，中国建筑业都面临着产品性能欠佳、资源浪费等问题，因此，在产业数字化背景下，智能应用研发渐成行业共识。建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：分析企业数字化业务转型诉求。
5、推进工程建筑行业数字化转型。数字化转型，是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。有力推动着各产业数字化、网络化、智能化发展进程，成为经济社会发展变革的强大动力。
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
1、人力资源数字化转型是当前行业的重要议题。信息化与数字化的区别在于，信息化主要指信息的记录工具，而数字化则是业务流程的数字化，即人力资源业务的全面数字化运营。数字化的核心是业务从线下转移至线上，实现流程一体化与业务线上化。
2、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
3、最终，人力资源数字化的终极目标是实现“业务人力一体化”。这意味着人力资源管理不仅服务于内部人力资源部门，更重要的是与业务紧密融合，实现战略目标的落地。在实际工作中，人力资源部门和业务部门往往存在“两张皮”的问题。
4、面对这些挑战，人力资源管理需要进行相应的转变，通过数字化手段促进管理提升、业务转型和协同管理。
5、实现数据化管理——整合数据资产，提升人才管理洞察、决策、预测能力 中智咨询基于自身多年人力资源数字化服务的一手经验积累，结合对企业数字化转型进程的持续追踪和评估，我们将继续深入研究，针对企业人才管理数字化的现实问题进行研究，并发起2023年《人才管理典型场景的数字化应用现状调研》。
2022年建筑企业数字化转型带来了哪些启示?
1、数字化转型的浪潮席卷各行各业，建筑企业作为重要组成部分，也在积极探索数字化的可能。运用大数据、5G技术、云计算、人工智能等信息技术，赋能业务发展，助力提升效率，成为趋势。国家战略转型的驱动下，建筑企业通过智慧工地等解决方案，快速实现数字化转型。
2、企业数字化转型，对现代企业主来说，意味着以先进技术为驱动力，推动业务革新，实现可持续增长。政府层面则视之为激发新生产力，促进经济高质量发展的关键举措。对于企业与政府而言，数字化转型均带来多重益处。在新规划纲要中，建筑业的数字化转型被特别强调，智慧工地的建设尤为受到重视。
3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
4、其次，从外部来看，数字化转型可以帮助企业更好地满足客户需求，提升业务量和市场竞争力。通过数字化的方式实现业务分析优化，企业可以更好地掌握客户和供应商的动态，实现更高效、更精准的业务协同。这样不仅可以提高企业的客户满意度和忠诚度，还可以帮助企业拓展新的市场和业务领域，实现持续的商业增长。
5、我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：数字化正改变着企业组织与业务模式 随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。这种数字化变革不仅改变了企业的内部组织和运营方式，还对业务模式产生了深远的影响。
建筑业数字化转型是如何推动产业组织升级的?
建筑业数字化转型是通过集成先进的信息技术、智能设备和数据管理方法，推动产业从传统的低效模式向更高效、精准和可持续的模式转变，从而实现产业组织的全面升级。数字化转型首先通过引入如建筑信息模型、物联网和大数据分析等先进技术，显著提高了建筑项目的设计、施工和运营效率。
“一模到底、无图建造、免费设计”是建筑业数字化转型的关键。实现这一目标需要加快向一体化的制造业转型，引入制造业的PLM平台和MBD技术，打破数据孤岛，实现全专业、全流程、全要素的数字化统一协调管理。这将彻底改变碎片化的工程管理模式、组织架构、业务流程和工作方式，为建筑业转型升级提供强大动力。
数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
产业数字化本质是应用数字技术重构企业组织模式和产业创新发展范式，推动数字技术与实体经济深度融合，实现加速创新与能力跃迁的动态过程。然而，当前产业数字化转型还面临战略不清晰、技术应用难、要素难以价值化、数字化见效慢、龙头企业牵引机制缺失等痛点难点。
