本文目录一览：
- 1、数睿数据总裁曹亚东:以数据为原点,打造数字化转型最佳实践
- 2、什么是数字化和数字化转型?
- 3、企业家培训需要什么
- 4、低成本实现数字化转型的诀窍
- 5、认清数智化的本质,企业家必读数智化转型全指南
- 6、对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式?
数睿数据总裁曹亚东:以数据为原点,打造数字化转型最佳实践
数睿数据总裁曹亚东在南通企业家沙龙活动中的主题发言整理如下，围绕企业数字化与转型的核心问题进行探讨。曹亚东引用《为什么伟大不能被计划》一书中的观点，强调在数字化时代，企业应当对多条发展道路持开放态度，不拘泥于预设路径。这反映出企业数字化与转型过程中的灵活性与创新精神。
什么是数字化和数字化转型?
数字化是将连续变化的数据转换为离散的数值表示，通常在计算机系统中以二进制形式存在，即0和1。 模数转换器（ADC）是实现这一转换过程的常用工具。 数字化转型涉及将各种复杂和多变的信息转换为可度量的数字形式，并建立相应的数字化模型。
数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。数字化转型。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化，是指将任何连续变化的输入画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
企业家培训需要什么
1、法律与合规性培训确保企业合法运营，涵盖知识产权保护、合同法与劳动法等知识。财务管理培训教授财务报表理解、成本控制、预算编制等关键技能。战略规划培训教授目标设定、风险评估及实施计划制定，确保企业长远发展。技术与数字化培训帮助企业家紧跟科技趋势，掌握数字化工具，适应市场变化。
2、企业家培训的内容通常包括战略规划、财务管理、市场营销、人力资源管理、领导力发展以及创新与变革管理等方面。
3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
4、我知道有个叫做岭南标杆商学院的学校，现在国内很多优秀的企业家都去那学习过，你也可以去看看。
低成本实现数字化转型的诀窍
低成本实现数字化转型的诀窍，总共有三点。统一的数据中台 架构数据中台通过搭建统一的数据处理应用架构，帮助企业打通不同业务部门的数据，统一用户中心。数据中台的基础平台具备一定的延展性，可根据前端业务需求及时调整底层架构。
通过与底层系统的连接，实时数据的分析和预警减少了人工干预，大大降低了安全隐患。环保排放的监测也得到了强化，确保符合国家规定。东方希望在3年内实现了快速的数字化转型，仅花费不到90万元的成本，就达到了传统企业可能需要10年才能完成的目标，证明了数字化转型的高效和经济性。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
要想成功完成数字化转型，就必须要具备“埃森哲式”战略思维。“埃森哲式”战略思维的核心就在于要重新看待自家的产品组合，不仅要跟上技术发展的速度，还要和数字化转型相匹配。让旧有业务、现有业务和新兴业务均衡发展。
数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
认清数智化的本质,企业家必读数智化转型全指南
1、在推进数智化转型过程中，企业需重视产品智能化、组织数智化以及文化转型三大方向。产品智能化涉及软件定义产品与IPD的演进，组织数智化旨在赋予组织生命，使其能够自我学习、自我纠错与自我演进。通过打造双模共融的数字化领导力，推动企业文化的转型。
2、理解“数字化”和“数智化”的本质是关键。数字化指的是通过计算机、互联网、云计算、大数据等技术，将业务产生的信息以数字或数据形式进行采集、处理、存储、传输、分析和应用的过程。它关注技术手段，包括云计算、大数据、AI、区块链等，以及如何将这些技术应用于业务中，使信息以数字形式存在和流通。
3、然而，随着技术的深化，数智化应运而生，它超越了纯粹的数字化，融入了数据分析和产品创新的元素。数智化不仅强化了信息的价值，更强调自动化在业务流程中的应用，旨在通过智能决策推动企业的全面升级。
4、企业数智化转型可从多方面进行。首先，要评估自身现状与需求，制定明确的转型战略。加大对数字技术的投入，引入先进的软件和硬件系统。培养员工的数字技能，适应新的工作方式。整合数据资源，实现数据驱动决策。与科技企业合作，借鉴成功经验。
5、企业数智化转型是当前企业数字化转型的必然趋势，企业数智化转型需要整合企业的资源和流程，采用先进的信息技术和管理模式，建立数字化文化和安全保障机制，实现数字化转型的目标和价值。使用用友YonSuite数值飞轮可以帮助企业在这些方面实现更高效、更智能的转型。
6、数智化转型是一种企业利用数字化技术和智能化手段，对内部运营流程、外部业务形态进行全方位、系统化的转型升级过程。接下来将详细解释数智化转型的相关内容。数智化转型的核心要点 数智化转型的基础在于数字化技术的应用和智能化管理的实施。
对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式?
传统企业进军互联网，他们有很大的机会。 学会全局视角 传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。
改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。
线上线下融合 传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。
传统行业与互联网行业的对接，可以通过以下几个方面实现： 利用新技术，引进人工智能、智能控制技术、互联网技术等，减少信息的不对称，将产业自动化升级为智能化，实现产业创新供应链、营销链、客户管理的全方面、一体化整合。
第一，企业内部信息化 首先传统企业的内部流程尽量无纸化，提倡信息化办公。比如员工的审批，出差等手续都在网上完成，这样不仅节约成本，还能提高管理效率。
思维转变：传统企业互联网转型的首要步骤是思维方式的变革。互联网思维，实质上是指运用互联网化的方式来解决产品销售、推广和运营的问题。技术转型：紧随其后的是技术升级。为了更好地适应互联网时代，传统企业必须学习和掌握新的技术和技能。模式创新：最终，传统企业需要探索新的商业模式。
