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成功转型的企业有哪些
1、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
2、联想集团通过收购IBM个人电脑部门，成功超越了戴尔，成为全球领先的个人电脑制造商之一。在中国，联想更是确立了其作为笔记本电脑原始设备制造商（OEM）的领先地位。 企业转型过程中，品牌形象的重塑与维护至关重要。为此，企业可寻求专业互联网广告公司的帮助，以规避转型可能带来的品牌风险。
3、太合麦田：这是一家在音乐产业中转型的成功案例。在数字音乐兴起时，太合麦田从传统的唱片制作转向数字音乐领域，成为国内领先的数字唱片公司。
4、苏宁：苏宁电器自成立以来，已从一家传统家电零售商转变为领先的互联网零售企业。苏宁的转型体现在张近东提出的“一体、两翼、三云、四端”战略上。
制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?
1、优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
2、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
3、在5G+智能制造解决方案方面，联想通过部署5G专网，提升了制造执行系统（MES）的过站效率，加快软件下载速度，并增强了AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
如何看待制造企业的数字化转型,有哪些成功案例可以分享?
它能够适配企业每个发展阶段，支持自主二次开发，满足企业多样化的数字化管理需求。通过合理运用生产管理系统，如织信Informat，企业不仅能够提高生产效率，还能优化团队协作，达成目标。
以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。永祺车业则通过整合信息系统、MES建设、精益生产看板以及异常监测，展示了数字化转型带来的成本节约和效率提升。
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。其次，数字化转型有助于制造企业提升生产效率和质量。
阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴已经发展成为全球最大的在线零售和移动支付平台之一，其数字化转型战略在数字经济领域取得了巨大成功。阿里巴巴将技术和创新融入到供应链管理、金融服务、物流配送等多个方面，推动了企业的快速增长。
成功案例包括内燃机企业通过建设信息一体化、客户区分和售后服务提升，以及吉利汽车通过数字化总线优化生产流程。这些案例展示了制造业数字化转型的核心意义和价值，以及通过引入低代码平台等工具提升需求交付效率的实践。数字化转型已经成为制造业的重要趋势，只有完成这一转型，企业才能更好地面对挑战和机遇。
