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研发绩效管理培训哪家好？
世健联健康教育科技集团成立于2004年1月8日，作为中国健康促进与教育协会常务理事单位，它是中国起步最早、规模最大的专注于营养健康职业项目研发、推广与教育培训的领军企业。
现在很多的企业的领 导或变革接口人会考虑这类公司，融智是国内首家以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理为核心的系统咨询与培训公司，我们当时合作问过很多公司选择的他们，增量绩效及高端 IPD 市场份额占有 70% 以上。
美律电子引入OKR敏捷绩效管理，以张剑老师主讲的《向谷歌学习——OKR敏捷绩效管理与创新》专题培训为助力，旨在激发全体干部员工潜能，实现目标达成。张剑老师拥有丰富的企业管理经验，熟悉业务场景与痛点。
在合格第三代已经得到管理学家的和一些企业的认可了，肯定是有他的过人之处啊。
员工流失给企业带来的危害
人员流失可能带来以下风险：经营风险 人员流失可能导致企业关键岗位空缺，影响正常运营。特别是核心员工的离开，可能带走商业机密或客户资源，造成项目停滞或客户流失，直接影响企业经营效益。安全风险 在某些特定行业，如技术、生产等关键领域，人员的流失可能导致技术泄露、生产停滞，甚至引发安全事故。
影响运营绩效：员工离职导致的人力资源短缺会直接影响企业运营绩效的达成。新员工的加入通常会降低员工平均绩效，因为他们需要时间熟悉工作环境和职责。这不仅降低了工作效率，还可能制约企业的快速发展。 影响员工士气：员工离职可能影响其他员工的士气，尤其是当离职员工传播对公司不利的信息时。
造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用；二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。对企业工作绩效干扰。
员工流失会对企业生产造成效率、质量、士气降低等影响。
培训风险培训风险的内容
1、企业培训过程中存在多种风险，其中首要的是培训效果无法达到预期。
2、培训的风险包括以下几个方面： 预期成果无法达成风险。当培训计划不能达到预期效果时，会浪费时间和资源，并可能影响员工绩效和士气。这可能是由于培训内容与实际需求不匹配，或者培训方式不够有效导致的。
3、培训的风险主要包括：学员参与度不足、培训内容与实际需求不匹配、培训师资力量问题以及培训效果评估不准确等。接下来详细解释这些风险：学员参与度不足的风险。培训过程中，如果学员缺乏积极性，参与度不高，会影响培训效果。这种风险产生的原因可能是培训内容缺乏吸引力，或者学员对培训内容不感兴趣。
4、培训可能存在哪些风险 外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性；外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。
员工流动对企业的影响
员工流动对劳动关系的消极影响(1)重要岗位人员的离职会给企业带来重大损失。 掌握公司重要商业秘密的销售、技术、生产人员的离职，公司的损失就比较大。比如有些销售人员的流失将会给企业造成较大的损失，带来原有客户、关键技术、生产工艺等的流失。(2)频繁的人员变动影响企业正常工作。
造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用；二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。对企业工作绩效干扰。
人员流动性大对于企业来说，可能带来的危害是多方面的。首先，频繁的人员更替会增加培训成本。每更换一个员工，企业都需要投入时间、资源进行培训，使新员工能够迅速融入工作和团队，这无疑增加了企业的运营成本。其次，人员流动率高可能影响团队的稳定性与协同性。
此外，员工流动还可能间接推动工资上涨。员工离职时，如果透露新工资信息，可能导致内部薪资调整，引发工资竞争，增加企业的成本负担。最后，员工流动可能成为挖墙脚的手段。离职员工，尤其是高层管理者，可能将原公司资源吸引到竞争对手，对原公司客户关系和业务稳定性构成威胁。
员工流失管理原因
1、员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展；薪资水平较低；职业压力得不到缓解，在工作生活中出现问题没有解决的途径；招聘不需要较优秀的人，而是需要较适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。
2、薪酬分配模式落后。这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。缺乏良好的企业文化及氛围。
3、与岗位不匹配。指导工作和提供反馈意见太少。发展和提高机会太少。感到被低估和得不到赏识。来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。对高层领导失去信心和信任。
4、(1)制度环境差：企业相关管理制度不完善；管理制度、流程执行未安排专人跟踪、督查；未建立良好的培训，人员淘汰机制。 (2)工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而导致员工对管理人员产生不满。 (3)生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较多。
员工流失对企业生产造成了怎样影响
人员流失可能导致企业关键岗位空缺，影响正常运营。特别是核心员工的离开，可能带走商业机密或客户资源，造成项目停滞或客户流失，直接影响企业经营效益。安全风险 在某些特定行业，如技术、生产等关键领域，人员的流失可能导致技术泄露、生产停滞，甚至引发安全事故。
员工流失会对企业生产造成效率、质量、士气降低等影响。
影响运营绩效：员工离职导致的人力资源短缺会直接影响企业运营绩效的达成。新员工的加入通常会降低员工平均绩效，因为他们需要时间熟悉工作环境和职责。这不仅降低了工作效率，还可能制约企业的快速发展。 影响员工士气：员工离职可能影响其他员工的士气，尤其是当离职员工传播对公司不利的信息时。
造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用；二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。对企业工作绩效干扰。
影响客户满意度 企业员工的流失率会造成员工平均工作年限的下降，平均工作年限的下降会影响员工整体能力的提升，会降低企业整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而降低了客户满意度，这样就导致客户以后都不愿意选择和自己的公司合作，客户不满意，生意就随之溜走。
