防水设备管理员工培训ppt，防水现场管理人员

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1、设备维护保养知识培训1学习目的掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养让员工享受：我保养→我受益遵守设备操作与保养规程。

2、设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等。

3、不如去网上找找关于这方面的知识有很多很多，不应该一下子就追求完美，这些知识都是在平时的时候慢慢积累的，慢慢学习才会印象深刻。

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4、TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，是生产人员对设备方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员主要负责设备的预防维护，改善维护和突发事故维护。让全员参与，减少事故发生时间。

5、培训资料和试卷百度文库有的，不过有些需要积分的，给你推荐一个地方，你搜索一下“设备人论坛”上面的《全面生产维护TPM 》板块有大量的资料和培训ppt可以免费下载。

1、制定详细设备维修人员培训计划，确保培训的系统性和针对性。执行与监督重视培训开发与效果评估，平衡工作与培训，实现资源优化建立培训档案，记录完整，以数据驱动持续改进费用与责任人力资源部负责培训直接成本，部分费用由业务部门分担。

2、涵盖专业知识、作业规程、技能培训等，结合实际需求自主开展。设备维修人员培训重点（一）安全培训提高安全意识，加强设备维修安全管理。法律法规、新入职员工培训、特殊工种培训、特种作业人员复检培训。

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3、设备操作、维护、维修的基础知识(含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等)。单台设备具体培训(含设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容)。设备常见故障及处理。培训工作相关事项由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。

4、② 制定设备检修计划、备品备件需求计划以及设备维护计划，并在实际操作中解决现场故障。通过有效的计划管理，点检员确保设备的正常运行和预防性维护的实施。③ 组织实施设备检修计划，对检修质量进行监督和验收。确保检修工作的质量和效率，提升设备的可靠性和使用寿命。

5、设备维修人员岗位职责负责生产设备故障的应急维修，防止同类故障的再次发生。负责生产设备维修用备件的采购申请和库房领用，以缩短设备故障和停机时间。负责检查并指导责任区内设备的日常点检，确保设备的正确使用和操作。负责责任区内生产设备的持续改善工作。

1、岳华新先生的著作丰富，其中包括《TPM实战》、《优秀员工培训手册》和《全面可视化管理》，这些书籍为读者提供了宝贵的管理知识和实战策略。

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2、吴定兵，湖北民族学院经济管理专业出身，他的职业生涯始于外资和港资企业的基层管理岗位，积累了逾十载的实战经验。他凭借坚韧的努力，从基层步步高升，成为高层管理者，丰富的实践经验使他形成了一套独特的管理理念和策略。他将这些理论深入现场管理，创立了自己的高效管理模式。

3、其次，它深入浅出地讲解了实际工作中的关键环节，如员工招聘中的筛选策略，员工培训的设计与实施，薪酬与保险政策的理解与执行，以及如何公正、公平地进行员工绩效评估。此外，手册还着重介绍了如何处理复杂的人际关系，维护良好的员工关系，这对于任何人事岗位都至关重要。

1、设备操作、维护、维修的基础知识：包括设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等内容，适用于初级培训。单台设备的具体操作培训：涉及设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容，适合中级培训。

2、设备培训内容有（一）设备（二）设备管理（三）设备管理的主要内容（四）设备维修发展概况设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。

3、设备培训内容主要包括以下几个方面：设备介绍：讲解设备的基本信息、外观和组成部分，包括各个按钮、接口、屏幕和指示灯的功能及用途。设备操作：详细说明如何正确操作设备，包括开机、关机、设置等基本操作。涵盖设备的主要功能和常用操作指令。

4、设备操作、维护、维修的基础知识（含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等）。单台设备具体培训（含设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容）。设备常见故障及处理。相关事项由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。

5、设备管理培训有哪些课程如下：设备管理基础知识：介绍设备管理的基本概念、原则和方法，包括设备的分类、编号、台账管理等内容。设备采购与验收：讲解如何进行设备采购、合同签订、到货验收、安装调试等环节，以确保设备的质量和性能符合要求。