企业数字化顶层规划案例，企业数字化目标

本文目录一览：

1、央国企为什么要做数字化转型?具体怎么做?附10+企业案例合集_百度...
2、信创OA的发展历史进程是什么？
3、案例-跟着招行年报学数字化转型
4、【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产

央国企为什么要做数字化转型?具体怎么做?附10+企业案例合集_百度...

央国企进行数字化转型是为适应新时代发展需求，通过改进传统生产方式和提升信息标准化水平，实现长远优势。转型策略主要分为整体推进型、财务专题型和业务赋能型三个方面。整体推进型注重顶层设计，如陕建集团的“三步走”战略，从生产要素数字化、项企一体化到构建产业互联网，逐步实现业务的全面数字化。

央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。

神策数据的企业服务解决方案，旨在全面赋能企业从营销获客到售后维护的每一个环节，从流量、线索、商机到成单，通过全链路用户数据的 One-ID 打通，助力企业全场景营销分析及客户经营情况追踪，真正意义上驱动企业数字化增长。

（图片来源网络，侵删）

企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。

信创OA的发展历史进程是什么？

1、信创发展历程分为四个阶段：雏形起步阶段（2006-2013）、初步试点阶段（2014-2017）、规模化试点阶段（2017-2019）以及全面应用推广阶段（2020-2023）。当前信创处在全面应用推广的新阶段，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确了行政办公及电子政务系统国产化替代目标。

2、为了支持央国企加速数字化转型，蓝凌推出了全级次信创OA解决方案，旨在提升协同效率、优化治理结构和创新商业模式。方案基于蓝凌的MK架构，整合了门户、流程、低代码等技术，构建一个智能、开放的数智化平台，赋能央国企的全面数字化转型。

3、信息技术应用创新产业，简称“信创”，是一项综合性的战略举措，它整合了多个领域的技术与服务。信创的核心涵盖了IT基础设施，包括CPU芯片、服务器、存储设备、网络设备如交换机和路由器，还包括云计算及其相关服务。

（图片来源网络，侵删）

案例-跟着招行年报学数字化转型

招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。

不达标的，就会更新为：本次信用卡申请暂未通过审核；达标的，系统更新即可。银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。

存一万元利率为85%一整年利息是：385元。如果存款的金额是10000元，年利率=85%，按照公式计算，年利息=本金*年利率把10000万元和利率代入到公式里就可以计算出来，年利息=10000*85%=385（元）所以存一万元，利率为85%，一整年利息是385元。