本文目录一览：
- 1、如何做好企业战略管理?
- 2、华为战略解码ppt课件
- 3、【管理工具】SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT-可获取
- 4、战略项目管理
- 5、战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)
- 6、北京交通大学有哪些教授的课是必须要去蹭的?
如何做好企业战略管理?
1、企业战略管理第一步是明确自身的愿景与使命。愿景是对企业未来发展方向和目标的期许，使命则描述企业的核心任务和存在的意义。这两个部分为企业战略提供了指导和方向。企业需要反思自身在行业中的地位、核心竞争力以及所追求的目标，从而清晰界定自身的愿景与使命。
2、战略制定 在制定战略时，企业必须首先分析其外部环境，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和法规变化等。这一步骤要求企业及时获取并准确理解广泛的外部信息。接着，企业应深入审视自身的内部条件，如人力资源、技术能力、管理水平和运营现状，以识别自身的优势和劣势。
3、全面统筹 ①愿景统筹：明确企业长远发展方向，引领团队目标。②战略统筹：设定经营目标，确保共识落地执行。③运营统筹：建立责权分立机制，完善流程制度。④资源统筹：明确人财物产标准，严格财务管控。操盘预测 ①发展预测：洞察行业趋势，预判未来走向。②潜力预测：评估市场竞争，挖掘企业优势。
4、战略实施：采取具体行动以确保战略方案的有效执行。 战略评价与调整：定期检查战略的有效性，并根据反馈进行必要的调整。
5、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
华为战略解码ppt课件
华为战略管理的核心工具包括业务领导力模型（BLM）与业务执行力模型（BEM）。BLM涵盖战略意图、市场洞察、创新焦点与业务设计四个模块，用于开发业务战略，识别业务差距与多维度市场洞察。BEM，即战略解码，将六西格玛方法融入战略执行领域，形成华为的业务战略执行方法。
战略解码，如果仅仅是写了一个关于战略洞察、战略方向的规划，它就会是很虚的。 但如果这个战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至到主管的个人PBC，这就不虚了。 华为战略解码的原则就是“价值创造决定价值分配”，这是整个战略解码的核心逻辑。
华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。
人员障碍： 提升员工战略执行能力，例如通过华为的DSTE流程，为人才转型提供支持。监控障碍： 通过有效的战略监控机制，如年度业务计划、经营会议和PBC，确保战略执行的全程监控。佐佳的“五步战略解码法”巧妙地融合了BEM、卡普兰-诺顿模型和华润6S等方法，注重工具的适配性和灵活性。
战略和执行，就像想去北极却不知路径，需要通过解码来明确步骤。战略地图，如平衡计分卡和华为的BEM方法，就是这种解码工具。BLM方法虽有其价值，但在指导战略执行上略显不足，如关键任务依赖关系和文化氛围等内容在实际操作中可能不够具体和有力。
华为采用BEM业务执行力模型进行战略解码，通过可视化方式将企业未来战略转化为全体员工可理解、执行的行为，并定义清晰的绩效目标。此模型包含战略导出关键成功因素与KPI、战略解码与执行闭环等步骤。
【管理工具】SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT-可获取
SWOT分析矩阵示意图，是一个直观展示SWOT分析过程的工具。它通常以矩阵形式，将优势、劣势、机会和威胁四类因素分别列在四个象限中，方便企业进行直观分析和决策制定。SWOT分析的步骤通常包括：内部环境分析、外部环境分析、确定优势与劣势、识别机会与威胁、制定战略并实施。
PART-02SWOT分析模型SWOT整体分析SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析战略目标整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
可以用Visio画，或者用思维导图画好，导出为图片格式，就可以放在PPT里啦~或者可以在smartart里，用矩阵图画 介绍全图型PPT与SWOT分析 什么叫全图型PPT？所谓全图型PPT就是整个页面由一张图片做为背景，配有少量文字或不配文字的PPT演示。
SWOT分析，全称优势-劣势-机会-威胁分析，是研究对象内外部环境的全面系统分析方法。通过将与研究对象相关的各种优势、劣势、机会和威胁列举并矩阵排列，运用系统分析思想，进行综合评估，从而得出决策性结论。这种方法能深入研究对象的内外部状况，为制定发展战略、计划和对策提供依据。
战略项目管理
1、战略项目管理具有鲜明的特点：首先，其目标与企业整体发展战略紧密相连，确保所有项目服务于整体目标。其次，它以顾客需求为导向，确保项目的实施能满足市场和客户的需求。战略项目管理的对象不再局限于个别项目，而是涵盖了企业所有的项目。
2、战略管理 战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。它主要研究如何制定并实施企业的长期战略，以实现企业的可持续发展和竞争优势。战略管理涉及企业整体目标的设定、战略分析、战略选择和战略实施等环节。它强调企业内外环境的综合分析，以及基于这些分析制定适应企业长远发展的战略。
3、企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。
4、运营管理的理论包括战略管理理论、流程管理理论、项目管理理论、质量管理理论以及人力资源管理理论。战略管理理论 战略管理是运营管理中的重要理论之一。它涉及组织整体目标的设定，以及为实现这些目标所采取的策略和行动。
5、将战略目标细分了）。战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。在二者沟通上，战略者必须要求明确清晰的战略目标、和提供实现战略目标的预算，并能将其目标准确让项目实施者理解；而项目实施者必须向战略者负责，并定期向战略者汇报。
6、企业将战略与项目结合，由管理层自上而下的进行战略规划和项目选择，把握项目的整体节奏和方向；执行层自下而上的推进项目进度、完成项目任务，并将具体的项目数据反馈到管理层，为管理层分析决策提供更多、更准确的依据。项目组合管理工具伴随项目组合管理方法论被推上台面。
战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)
战略规划与战略管理的区别主要体现在以下几个方面：（1）环境假设：战略规划基于线性假设，认为组织能够预测未来并加以控制，环境稳定。相反，战略管理基于非连续性假设，环境变化不可预测。（2）战略焦点：战略规划侧重于制定方案，缺乏具体实施计划。而战略管理关注实际执行的行动和结果。
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。
北京交通大学有哪些教授的课是必须要去蹭的?
第二位想要为大家推荐的是黄帝老师。黄老师非常的年轻，但是已经是副教授了，他在物流仓储方面的造诣非常高。学物流的都知道，仓储成本在物流总成本中占比是很高的，所以真的很有必要听听黄老师仓储管理与库存控制这门课程了。
我是18级经管学院的研究生，那就必推经管学院的马忠教授！首先，马忠老师的颜值是被吹爆的，先放两张图，一旦都看不出是60岁的人，哈哈~听说马忠老师出身于教师世家，父亲是大学老师，也传承了父亲的负责认真。
对于同学们增加见识，开阔视野还是挺不错的。王学峰老师不仅参与旅游管理的实践经验丰富，对于学术研究也有自己的一番见解。之前上课老师专门拿出论文详细的给我们讲解如何写出一篇好论文，这种认真负责又有趣的老师的课一定要去蹭啊。
人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。北交大的食堂种类多样，应有尽有。在这里烹饪出的各类美食，成为了交大人记忆中的幸福味道。
