本文目录一览：
- 1、高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
- 2、企业文化手册范本宣传模板
- 3、【常用】餐厅服务员员工培训计划模板
- 4、我想做一份员工手册,用什么软件好?
- 5、我开了一家小工厂,谁可以帮忙提供一份员工手册模板和劳动合同模板,最好...
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、高分悬赏 管理学专家进，案例分析，内附详题。
2、职工培训管理 A. Employee training management 职工培训要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
3、平衡计分卡（Balanced Scoreboard），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”。
4、但后续会遇到一系列问题 从底层做更踏实 但是相应熬得时间稍微有点长 看你自己想怎么发展了 升迁训练员的话经理会给你个追踪鉴定表 一般是一副和店长到时考核 主要就是各个岗位的工作 快是一方面 更重要的是标准。
5、讲下你本人在工作中的心态，想法。--这点让老外了解企业员工的心态和动向 现在是高成本时期，首先可以根据实际想想有什么办法可以缩减成本，包括用人成本，用工成本等。提一些个人建议，比如拓展企业能发展的方向，业务能力，实际操作性能的提高等等。实际，实用，是最重要的。
6、合力吹气球 简述：藉着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；脚（二张）汽球（每组一个）适合全部的人游戏方法： 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 老师请每组每人抽签。
企业文化手册范本宣传模板
本《文化手册》由公司行政部起草，提交总经办审定，经公司总经理批准后实施。 本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。 公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。 本《文化手册》的解释权归政工部。
市场理念：超越顾客期望，引领行业方向。食品安全理念：食品安全是企业的生命线。服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心。营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点。竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新。
国美公司的企业文化手册。国美使命——成就品质生活 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。
【常用】餐厅服务员员工培训计划模板
培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
总体目标 培养服务员，使其掌握餐厅服务基础知识，能熟练运用基本技能，独立完成服务程序，并提供一流服务质量。 服务素质培训目标 通过培训，服务员应理解企业经营及服务理念，掌握餐饮服务礼仪，提升个人服务技巧，塑造专业形象，增强忠诚度，促进团队合作，以提升服务档次。
中餐厅服务员培训计划【一】 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
餐厅服务员员工培训计划模板一 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
培训课程 培训课程包括公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个模块。培训形式 采用半脱产形式，分期分批进行学习。培训内容 公司管理项目：包括餐厅服务员的职业道德、公司员工手册和管理制度。
餐饮服务员培训计划 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培养具备良好职业道德和行为规范的服务人员，掌握餐厅服务的基础知识和各项操作技能。培训对象 公司各店在职服务人员。
我想做一份员工手册,用什么软件好?
Word排版就能交付印刷。我曾经用它做过一册200多页的册子，一点问题没有。我相信你会用Word，而且已经很习惯了。印刷品排版的专用软件多的是，要你现去学时间来来不及。coreldraw你用得也不顺手，所以建议你就用Word来做。
如果你坚持用你的办法的话，我觉得最好的软件就是OFFICE中的PPT了，用投影仪来播放也是很方便，并且制作简单。这个估计你应该会吧，然后将文字放到PPT上，设置一下自动播放。如果你还有时间，还可以录音，然后把音频插进去就可以了。这个在网上随便都可以知道制作方法，并且非常简单。
我们这里基本都是 WORD不过也时常用 WPS 模版很好用的。
一般员工手册都会加上自己公司的名字，这需要设置“页眉”，点击空白输入公司名字即可，来看一下最终的效果图，这个文字也可以调整它的位置，居中、居左、居右都是可以调整的，这样就设置好了。
CorelDRAW 、Adobe Photoshop 这是平面设计的常用的二个软件，不妨试试看很方便的。。“word”是只能编辑一些简单的文档，如果你想在word编辑你想的小册子那得花时间，就算你在word里做出你满意的答案，拿到印刷厂还必须的重做。
我开了一家小工厂,谁可以帮忙提供一份员工手册模板和劳动合同模板,最好...
我建议你找一个技术更熟练的工人，这样他既可以帮你完成工作，又可以负责监督其他工人的质量。这样，产品质量就有保障了，你也可以尝试接一些难度更大、利润更高的订单。但前提是，你必须招聘更多的工人。希望这些建议能帮助你早日摆脱困境。我们都在同一条船上，互相支持很重要。祝你的厂能够顺利发展。
批发市场拓展：我还可以前往服装批发市场，与店铺老板洽谈，邀请他们到我厂进货。我了解到，去年在义乌计划开设网店销售牛仔裤时，发现广州的牛仔裤成本最低。而义乌在小商品和女士裤袜方面具有优势。不过，由于我的一部分资金被堂兄弟借去购买房屋，且迟迟未归还，这让我担心资金问题，因此决定返回武汉。
建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。
