本文目录一览：
- 1、如何应对培训后员工流失风险
- 2、员工流失的原因及对策
- 3、如何解决员工培训完就跳槽的问题?
- 4、员工流失员工流失的原因
- 5、管理者能力培训哪家好？
- 6、因为员工总要流失,所以我就不重视培训了,对吗
如何应对培训后员工流失风险
第四，建立合理有效的退出约束机制。最基本的方法是规范培训协约制度，减少培训带来的风险。例如在员工接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定培训后在本公司的最短服务年限，以及违约的赔偿方案。
建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。
②确立公司培训评估系统，选择适合的培训方式方法，提高培训效果。③完善各类培对象的选拔机制，注重对后备人才的甄靠选，确保人才选拔的可靠性 ④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。
(6)在培训后仍提供服务，包括热线电话和培训者回访。(7)营造一个支持性的环境，鼓励受训者将所学运用到工作中。
人才流失风险可通过人力资源规划和谨慎选择培训对象来降低。签订培训合同，约定服务年限和违约责任，可以减少人才流失带来的损失。对于专有技术，需谨慎选择培训对象，签订保密协议，确保员工对企业信息的保密。
员工流失的原因及对策
1、员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展；薪资水平较低；职业压力得不到缓解，在工作生活中出现问题没有解决的途径；招聘不需要较优秀的人，而是需要较适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。
2、员工流失原因 **薪酬分配机制不先进**：薪酬待遇是员工离职的关键因素之一。如果企业的薪酬分配机制不能跟上市场的步伐，就可能导致员工流失。 **缺乏积极的企业文化和氛围**：企业文化对员工的工作满意度和忠诚度有很大影响。如果企业文化消极，人际关系紧张，员工可能会感到不快乐，从而选择离开。
3、为了有效解决人才流失问题，首先需要了解其原因。员工流失的原因可能包括薪资不满意、职业发展机会有限、工作环境不佳、管理层问题、缺乏工作满足感等。了解这些因素有助于企业采取针对性的措施。
4、企业人才流失的原因有待遇、人际关系、组织气氛等原因。如何降低员工流失率 待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
如何解决员工培训完就跳槽的问题?
提供相应的教育和培训机会：员工跳槽的另外一个重要原因是在原有企业得不到有关的教育和培训的机会。本文开始的案例中的小张之所以跳槽的一个原因就是在A企业没有得到任何学习和培训的机会。
培训往往需要企业大量投资，如果员工受训后跳槽，企业的投资就打了水漂。因此，应该制定比较科学的方案，保证即使员工培训后跳槽，也能收回培训投资。目前普遍使用的主要有以下几种：员工在培训前交纳押金，培训后根据培训效果和服务年限逐年返还，如中途“跳槽”则按比例补偿企业部分培训费用。
法律分析：需要赔偿的培训费，要看具体协议规定。支付培训费的前提是，双方签有服务期协议，且单位的确出资到第三方的专业培训机构给员工进行了培训。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
第一你要对自己的企业有信心 如果真的出现这样的情况那么就是你们自身不够有足够的优点吸引员工，他们看不到发展前途和未来，那留下来还有什么意义呢？你们在培训的时候就是相当于给员工们洗脑，让他们对公司忠诚，加强企业文化的宣传，认清一个公司企业文化的重要性哦。
建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。
员工流失员工流失的原因
1、员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展；薪资水平较低；职业压力得不到缓解，在工作生活中出现问题没有解决的途径；招聘不需要较优秀的人，而是需要较适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。
2、岗位和工作场所不尽人意。与岗位不匹配。指导工作和提供反馈意见太少。发展和提高机会太少。感到被低估和得不到赏识。来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。对高层领导失去信心和信任。
3、薪酬分配模式落后。这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。缺乏良好的企业文化及氛围。
管理者能力培训哪家好？
麦肯锡学院（McKinsey Academy）：这是一家全球性、领先的企业培训和专业人才发展机构，侧重于向各行业的高层管理者提供管理角色认知培训，以及其他专业领域的课程。
光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。东方培训在线 北京恒佳时代管理咨询有限公司（简称“恒佳咨询”），是专业从事企业管理人员能力培养的咨询机构。
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因为员工总要流失,所以我就不重视培训了,对吗
1、因为员工流失而不做培训，有两种可能：其一是员工流失的原因不在工作本身，而在其他方面，是培训解决不了的问题；其二是培训工作做的有欠缺，没有解决员工的顾虑，也就是培训无效。
2、想法也过于天真了，如果你新到一个新公司，所有的老员工都走掉，你或许觉得自己占了便宜就变成了老员工，但是从另一个角度来讲，如果所有的老员工同时走掉，只能说明你所在的公司有可能存在一些问题，才会导致别人的集体离职。
3、说明你们之间的雇佣关系是不对等的，因此很难找到替代者，所以他才敢以辞职威胁你，而且不好好工作，说明他心里对你有怨恨。你可以和他谈谈，看看他到底是能力问题，还是真的心里有怨恨。如果是能力问题，可以对他进行一个培训，还是不行，该辞了就辞了。我觉得能力问题可能性不大。
