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员工培训与开发体系课程设计
1、培训课程设计与开发的步骤与要点 需求分析 培训课程开发的首要步骤是对受训对象进行针对性的需求调研。调研分为四部分：了解企业、了解项目、了解学员与了解资源。
2、培训体系包括（培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估体系、培训管理体系）开发体系包括的员工的职业生涯规划结合素质能力模型，考虑到企业的战略发展需要结合去进行的。
3、完整培训开发有四个步骤及其重要性分别是：培训需求评估 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。
4、培训与开发的流程如下： 需求分析：在培训与开发流程开始阶段，组织需要明确培训的目标和需求。这可能包括员工的技能差距、新技术的引入、市场需求的变化等。通过员工绩效评估、市场调研和内部需求调查等方法，明确培训的内容和范围。
5、培训与开发：此模块旨在通过教育和训练提升员工的职业技能和工作效率。它包含培训需求分析、课程设计、实施以及效果评估。 绩效管理：绩效管理模块关注的是设定、监测和评估员工的工作表现。它包括目标设定、绩效评估、反馈机制以及通过绩效改进提升工作效果。
6、确定培训课程目的进行课程开发的目的是说明为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的，才能确定课程的目标、范围、对象和内容。进行培训需求分析培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。
培训课程设计与开发的步骤和要点
1、培训课程开发的首要步骤是对受训对象进行针对性的需求调研。调研分为四部分：了解企业、了解项目、了解学员与了解资源。 了解企业：对培训企业的自然情况、独特文化、组织结构、行业竞争状况与培训期望进行深入理解，有助于课程内容与企业文化、制度流程和学员心态相匹配，拉近培训师与企业的距离。
2、培训课程设计的程序是：从培训需求的调查与分析出发，明确培训课程目标，根据目标要求，进行课程设计。设计包括安排课程内容，确定培训模式，组织课程执行者，准备培训教材，选择课程策略，编制出课程评价方案，预设分组计划，分配培训课时。课程设计初步完成以后要进行论证，分析存在的问题，找出不足加以改进。
3、完整培训开发有四个步骤及其重要性分别是：培训需求评估 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。
怎样写培训行业的企业策划书范?
1、撰写培训行业的企业策划书时，首先需要明确策划书的目的和受众。明确策划书的目的，例如是为内部员工提供职业发展指导，还是为客户提供专业培训方案。同时，考虑目标受众的需求，理解他们对培训内容、形式、时间、地点等的要求。接下来，进行市场调研和分析。
2、(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。 (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
3、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
4、行业进入成本/壁垒。 行业退出成本。 进入后对本企业的威胁。 对竞争者的威胁。 现有竞争者的调研及分析。 财务状况，财务支出结构。 企业生产能力，产品质量，生产水品。 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。
5、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 新员工入厂培训。
6、还是兼并或合并等。（10）附录 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
