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改变细节使你的PPT打破单调
1、PPT中表格和目录的改变 表格和目录除了颜色搭配外，适当加上一些合适的透明底图，立刻活跃了起来。PPT中的图片排列 整齐和对称产生美感，这是定理，但也是相对的，额头中间的叫美人痣，如果相对称的在下巴上再同样长一颗呢？在理解整齐和对称的前提下，是可以打破规则的。
2、元素创新：为普通元素添加装饰或重新设计素材，增加新鲜感和创新性。 三维旋转：利用立体效果展示文字或图片，提升视觉冲击力和布局设计。 衬底设计：避免大色块的单调，通过添加数字、英文或图片作为背景，丰富页面内容。通过这些方法，你的PPT将变得更加精致和吸引人。
3、实在不会设计的同学，把简单的圆形线框丢进背景里，好看还不出错~「加色块」如果你觉得线条的存在感太低了，可以试试色块！纯色色块或渐变色块都行，关键是要学会利用不同形状的特性。平行四边形自带倾斜属性，可以为PPT增强动感。利用三维旋转让圆形「卧倒」，还可以轻轻松松给PPT增加立体感。
4、简洁有力，主题回响 结束页不一定要繁复，简洁明了同样能产生强大的冲击力。重复强调你的主题，与开场呼应，如同音乐的尾奏，既强化了信息的记忆，又能起到点睛之效。记得，一个清晰的总结，能让你的演讲主题如影随形，让观众在告别时仍能回味无穷。
PPT做好的不是一般人
PPT做得好的人通常是企业领导层或汇报者，他们的能力让人不得不佩服。他们能通过PPT清晰地展示工作进展和计划，这不仅是技能，更是职场人应掌握的能力。 从PPT的逻辑性中，我们可以看出员工的工作全局观和前瞻性，这是值得我们深思的地方。
许多我认为主要的原因是角色认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好擅长做汇报罢了。自然，还有些公司的中高层，也都是不干活，拿到了下属的考试成绩去领自己的功劳。
其实大多数人都理解小视频里歌词的意义，PPT和具体开发都是一种能力，并没有哪个高低之份同，歌词表达的也不是这两种人。而是有一定场景下发出的感叹；就是在更需要具体实干，更需要如实反映工作情况，而不是对外对客户进行产品包装情况下才成立的。它要表达的是指那两种有相近职责，但做事方式差异的人。
做得好不如说得好，是真的 企业需要各式各样的人才，只会干活不会表达和沟通的人适合深耕业务，做业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。
有些人创始人，依靠一个商业策划PPT就能拿到几千万的融资。投资人当然不是傻子，他之所以投资这家公司，自然是因为其综合能力。
想要让PPT整体风格统一,你需要留意这个设计细节
1、想要保持一套PPT作品整体风格的一致性，除了字体颜色这两个设计元素之外，还需要留意使用统一的图形形状，以形成页面视觉风格的延续性。
2、保持设计风格一致 在创建PPT时，确保整个演示文稿的设计风格统一至关重要。这包括字体、颜色、布局和图标的使用。选择一种或几种主要颜色和字体，并贯穿于每一页。同时，采用相似的布局和排列方式，使观众能够轻松地跟随和理解信息。
3、选择合适的主题和配色 在创建PPT时，首先要确定一个清晰的主题，这决定了PPT的整体风格和传达的信息。接着，选择配色的方案也很重要，一般不超过三种主色，以保持整体视觉的和谐统一。统一字体和格式 确保每一页PPT使用的字体保持一致，这样可以提高整体的一致性。
4、多种设计风格的统一在ppt中，我们经常会看到一些设计风格，比如下面这些创意的ppt模板，其实也是可以套用的。而这些ppt模板中，只需要把文字或图片图标换成自己的主色，就能很快的制作出风格统一的ppt。
5、首先在PPT的页面上方工具栏中点击“视图”选项，并选择其中的“幻灯片母版”选项。然后在打开的母版编辑页面中设计出幻灯片版式。设计好之后点击当前页面上方的“关闭母版视图”选项。
6、要针对每页幻灯片的具体情况做不同的排版，但要注意统一每一页的字体搭配和配色。03 / 明确各个页面的类型及作用幻灯片中不同的页面所起的作用也是不一样的。若要根据每个页面的具体内容进行相对应的排版，这其中明确各个页面的作用这一点非常重要。
如何做好企业培训
1、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
2、针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。
3、明确培训目标：在开始培训之前，确保清楚明确地定义培训目标。这样可以帮助你设计培训内容和选择适合的培训方法。针对员工需求设计课程：了解员工的需求和学习风格，根据不同岗位和层次的员工，设计相应的培训课程。确保培训内容与实际工作相关并有所价值。
4、方法步骤：首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；再次注重培训手段和方法的使用。
