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国有企业大集团公司,内部中高层的培训一般有哪些部门负责,是什么职位上...
1、有的是人力资源来搞，有的是党委组织部搞。人力搞的多。
2、国企中层干部一般指的是在大型国有企业中，担任部门主管、经理等重要管理职务的人员。他们承担着管理本部门工作、执行企业战略决策等职责，是连接企业高层和基层员工之间的桥梁和纽带。主要职位 中层干部主要包括各部门的部门经理、副经理以及关键部门的主管等职位。
3、是正部级。央企一般指中央企业，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
4、假如公司依照副科级看待得话，公司中高层实职一般就等同于行政事业单位中的副科级，假如愿意和行政事业单位沟通交流就职得话，最多也就分配个企业实职。当然，国营企业终究在去单一化，而且，行政事业单位进入全是“逢进所考”，所以说，一般处级下列公司的工作人员是难以沟通交流到行政事业单位就职的。
5、要看三级企业的规模，是否属于大中型企业。一般的团委书记有可能是中层副职。
6、中国核工业集团公司——董事长、党组书记：孙勤 中国核工业集团公司是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，其前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企事业单位和科研院所组成。
什么是政策性国有企业?
1、应该是国有企业政策性破产。目前这项已经不存在了，已经是依法破产了。 它是临时的制度，为了国有企业关闭破产工作逐步向建立依法破产机制平稳过渡 ，也就是从依政策破产向依法破产过渡。
2、政策性企业是指受到国家政策扶持和支持的企业。以下是对政策性企业的详细解释：定义 政策性企业是指那些根据国家产业政策导向和宏观经济调控需要，得到政府政策支持和资金扶持的企业。这些企业通常涉及到国家发展战略性产业、民生工程、科技创新等领域。
3、政策性企业是指由政府出资或政府授权经营的企业。根据查询相关公开信息显示，政策性企业其主要目的是实现国家政策目标和社会发展需求，政策性企业通常在国民经济中占据重要地位，涉及诸如能源、水利、交通运输、电信、金融等领域。
4、国有企业分为两大类别：商业性国企和兼有政策性功能的国企，其中，具有自然垄断特征的行业、提供重要公共产品和服务的行业、涉及国家安全的行业以及包括部分支柱产业和高新技术产业在内的国企大体上属于兼有政策性功能的国企。其次，商业性或竞争性国企的垄断需要加强治理。
企业培训市场情况怎么样?
1、培训公司急需业务转型，培训机构呈现市场细分倾向。培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”，企业培训个性化需求越来越突出。
2、首先，从市场需求来看，企事业单位培训市场需求依然存在。随着社会的发展和科技的进步，各行各业的技术和知识都在不断更新换代，企业和事业单位需要不断提升员工的技能和知识水平，以适应市场的变化和发展。因此，企事业单位培训市场的需求将会持续存在。其次，从竞争状况来看，企事业单位培训市场竞争激烈。
3、以我所处的上海为例，由于学校不支持晚自习或周末补课，家长倾向于为孩子寻找外部辅导资源，这使得培训机构的市场相对活跃。因此，在这样的环境中，培训机构的运营和发展相对顺利。然而，小城市可能面临客源不足的问题，需要更积极地拓展市场和吸引学员。
4、尽管目前存在一定的培训师缺口，但这一情况预计将持续一段时间，因此企业培训师的职业前景非常乐观。
5、—服务行业和高端技术行业的转型，企业对人才的需求日益呈现出与时俱进的趋势，这必将刺激培训市场的发展。 管理培训需求的日益旺盛。当前，我国各行业正朝着高端化转型，预计这将使企业培训行业在我国拥有更加广阔的市场前景。前瞻产业研究院预计，到2025年，中国企业培训市场规模将突破9000亿元。
6、美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的66%。
企业培训计划方案(精选6篇)
1、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
2、培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
3、培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
4、培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
5、培训计划方案 篇1 为进一步提高各分公司维修人员的维修技能，熟悉各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司维修人员制定培训方案。
