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公司的HR,如何解决新员工离职率过高的问题?
这就需要新员工的直接领导提高人际技能，给予新员工更多的关心，在很大程度上，新员工对直接上级的感知就是对公司的感知。对于A企业来说就需要该部门的负责人接受如何做好管理者等方面的培训，通过学习来改变自己的领导方式。
员工不看好公司，对公司的前途未来没有希望，所以离职是必然的。公司的企业文化，上班氛围，员工在企业上班，还是得考虑舒适舒心。员工离职率高，公司是有很多问题的，值得反思和改进，不断的优化，提升企业的竞争力。
HR通过如下方法降低企业员工离职率：在面试方面要严把进门关 面试时，有经验的招聘人员很容易从劳动者的简历或者从双方的交谈中能识别出经常跳槽的人员，可以将类似的人员在招聘时排除在外，减少可能带来的离职率。比如面试人员短短时间中更换很多企业，实际经验不足等。
第二：我们需要展开调研，调研公司内部哪一类的员工流失率高，是销售人员，还是行政人员，还是研发人员。如果是销售人员离职率高，那么他离职的原因是什么，是对咱们的产品没信心，或者工作缺乏目标，又或者不知道怎么干活等等。找出问题，我们才能对症下药，给出具有针对性的解决方案。
HR降低应届生离职率可以从三个方面入手：聘用采取严进严出的方式 招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。企业的发展无非是人才的争夺之战，只要占有核心力量，企业就会加速成长。
今天去面试,说要岗前培训,大家说要不要去啊?
1、岗前培训，很多公司都有的，目的是使员工顺利进入工作岗位，能进入培训的应聘成功百分90了，培训完后一般会有一个考试，通过了就OK了，记住不要交钱就可以了。
2、当然是有必要的啊。参加培训和学习是一生中永恒的事情。有些事情自己可以琢磨弄通，有些事情还是得需要高人指点。大学生毕业时的求职，有的人可以自己琢磨好，有些人还是需要外人指导。参加相关的职业规划与职场培训则是很好的选择。
3、高校教师岗前培训是一定要参加的；目的是使新职工了解和掌握企业的基本情况，对他们进行职业道德、基础技术理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育，使他们初步了解企业的生产、工作特点，自觉遵守企业各项规章制度，接受企业文化。
4、岗前培训，走流程。没有时间，说明对工作重视程度不够，如 果足够重视，肯定能挤出时间。
5、因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。
一家软件公司约我去面试,然后提出需要三到四个月的岗前培训并签了一
1、不过个人觉得需要交押金的公司，请慎重。可以看看您手里签的合同有没有具体条款，说明押金的内容和后续退还方式。好在一百元并不多，但是培训费一般都是公司承担的，何况三到四个月的岗前培训，工资怎么算？算试用期吗？试用期的话国家是有规定的，试用期的工资不得低于正式工资的80%。
2、容易遇到“骗子”公司。像通常这些招聘网站的商业模式是“两头收费”，当然击球的服务是免费的，像一些公司想要在这招到更多更优秀的人，那么你也得办理会员套餐，每个月交固定的费用。
3、另外一类不靠谱的公司，要嘛是皮包公司，要嘛就是濒临倒闭的企业了，搞不好工资都好几个月没发了。老茶在刚毕业找工作的时候，就碰到过第一类的公司，是做软件系统研发的。
4、如果企业确实对职工出资培训，并能提供相应的支付凭证，才可以要求职工赔偿培训费用，这是前提条件。一般而言，只有职工单方面提出与企业解除劳动关系时，企业才可以要求职工赔偿培训费。除非职工因违纪等重大过错而被企业要求解除劳动关系的，企业才有权要求其赔偿有关培训费用。
5、，面试过程中的情况：如果HR在面试过程中让你填写一个很长的表格或者让你提交很多资料，但是不给你解释为什么要这些资料或表格，或者面试过程中不断推销公司或岗位的好处，但不谈你的能力和经验是否符合，可能是刷KPI。
6、一个正常的厂来自天南海北五湖四海的人都有，所以正常应该是普通话交流，遇到外企用外语也很正常，但如果你面试的厂所有人都在说方言，那么这个厂大概率从员工到领导都是一家人，当然并不是绝对的，也有很多国企私企大家都是本地的，平时说方言也很正常。
