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企业CIO共议数字化,蓝卓联合举办2024首期徽信会数字化转型高管...
在3月29日至30日，安徽省首席信息官协会携手数字长三角共建联盟，在合肥举办了一场盛大的活动——2024首届安徽省数实融合创新发展峰会暨2023年CIO年会。期间，蓝卓作为协办单位，与央国企的CIO精英、行业权威及意见领袖共聚一堂，探讨数字化转型的前沿议题。
企业高管谈数字化转型:不是选择题而是必修课,转型任务艰巨
“从我们和各种规模的企业的接触来看，对于数字化转型，大家普遍非常焦虑。”海克斯康制造智能大中华区执行总裁郝建表示，当前阶段，对企业而言，数字化转型已经不是选择题，而是必修课。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
数字化转型依赖于企业的自身基础和数据积累。然而，这一点往往被忽视，企业难以获得外界的足够帮助。因此，转型成功的关键在于企业的持续积累，这是一个长期而艰巨的任务。如果前期数据积累不足，即使后期技术再先进，也无法取得显著成效。 当前，数字化转型仍处于探索阶段，充满不确定性。
数字化转型战略层面经常提到的5个问题
1、盈利好的公司最易实现数字化转型？并非如此。那些迫切需要改变自身，或者面临市场压力的企业往往更容易成功转型。上市公司对变革常常心存疑虑，而那些在没有市场压力的情况下，愿意主动变革商业模式的公司却寥寥无几。变革往往昂贵、耗时且痛苦，项目推动者很容易成为公司内部政治的目标。
2、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
3、企业进行数字化升级和转型时，常面临资源投入不精准、外部经验无法直接适用的问题。针对这些痛点，本文提出在制定数字化战略时应聚焦的五个关键维度，以期提升效率和价值。首先，精益化维度聚焦于通过精益管理，消除运营过程中的浪费，实现降本增效。
4、．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。
5、企业在数字化转型过程中常常面临难题，如盲目模仿导致效率下降，有限资源难以优化投入。本文提出了五个关键维度，帮助企业制定有效的数字化战略。 精益化：首要任务是通过精益管理，消除业务中的浪费，实现降本增效。这包括数据采集、流程梳理、数据分析，最终构建针对性的解决方案和新流程。
