本文目录一览：
- 1、银行如何做好数字化转型升级?
- 2、“和建国际工程”全球智慧门户,国际化的窗口和平台企业
- 3、AICC正式发布,开启赋能中国企业数智化发展之旅!
- 4、有米云品牌转型背后,营销的游戏规则变了
- 5、如何带领企业转型
银行如何做好数字化转型升级?
运用互联网工具，搭建自己的私域流量池。 银行需要用存量带增量，持续地做好引流，获取新生代的年轻客户，构建粉丝体系，做好私域运营，才可以维持业绩的稳定和利润。使用好互联网工具，为银行打造一个价值千万的IP 。银行需要借助互联网工具，打造自己鲜明的IP，让客户在众多的银行里看到我们。
强化核心赋能：兴业银行通过供给侧结构性改革，强化在科技、风控等领域的核心赋能，以支持其“商业投行”战略的深化。优化业务结构：该行致力于提升投资银行、资产管理等轻资本业务的比重，通过创新金融产品和服务，满足企业和个人客户多元化的金融需求。
再者，强化场景融合也是银行零售数字化营销的关键转型方向。银行需要将金融服务与客户的日常生活场景紧密结合，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。例如，银行可以与电商平台合作，为消费者提供购物分期、优惠折扣等金融服务；或者与旅游平台合作，为客户提供旅游保险、外汇兑换等一站式服务。
数字化升级：随着科技的发展，银行业务需要实现数字化转型。这包括利用大数据、云计算、人工智能等技术提升业务处理效率，优化客户体验。银行需要建立数字化平台，为客户提供更加便捷、个性化的服务。 强化风险管理：随着金融市场环境日益复杂，风险管理成为银行转型的关键。
四大行银行数字化转型路径有四种。提升实时数据处理能力。银行已经完成了大数据平台建设，但平台能力偏重批量处理，为进一步获取数据实时价值，银行充分发挥资源优势，积极进行实时数据处理能力建设。加强数据采集手段。
银行数字化转型确实正在迎来新变革，这一变革主要体现在以下几个方面：数字化技术与金融业务的深度融合 数字化技术将更深入地融合到金融业务中，通过大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，银行业将能够提供更加智能化、高效化的金融服务。
“和建国际工程”全球智慧门户,国际化的窗口和平台企业
中恒电国际合作央企公司“和建国际工程有限公司”通过建立企业网站群架构，统一进行数字化管理，助力现代化企业形象提升。
是的，北京建工国际建设工程有限责任公司的工作主要在国外。北京建工国际建设工程有限责任公司是一家具有国际化特色的企业，其业务范围涵盖了全球多个国家和区域。该公司主要致力于国际建筑工程的承包、管理和运营，涉及的项目包括但不限于基础设施建设、房屋建筑、能源设施等。
在城市开发领域，中建国际拥有超过200万平方米的土地储备，并在城市中心区域及最具潜力的地段，以“有智慧的发展”为理念，打造商业、办公、居住空间。 中建国际的发展历程是一个不断国际化的进程，公司通过与全球优秀建造商、发展商合作，学习借鉴国际先进的商业模式和项目管理、企业管理经验。
第十五条市交通行政管理部门应当会同市有关部门采取措施，推进海运企业依托上海港口开辟覆盖全球的海运航线，建设规模适度、结构合理、技术先进的专业化船队。 本市支持海运企业与货主、港口企业开展合作经营。
AICC正式发布,开启赋能中国企业数智化发展之旅!
AICC，创贸集团新锐AI产品，在“AI重塑全球贸易”千人峰会上正式发布，与行业领袖共同见证这一重要时刻。峰会聚焦“外贸”与“AI”，行业大咖以AICC为例，探讨AI在外贸领域的价值与应用。
有米云品牌转型背后,营销的游戏规则变了
1、有米云的转型和升级，不仅改变了营销的游戏规则，也推动了企业开启第二增长曲线。在数据驱动B2C营销的时代，第三方数据的价值逐渐显现，敏捷营销成为企业制胜的关键。有米云通过提供全面的营销数据支持，帮助企业提升市场份额，实现可持续发展。
2、当抖音、快手等新电商的风口来临，面对更复杂的经营和营销链路，商家该如何抓住新的红利机会，实现生意的增长？7月19日，专业的全球数字营销DaaS平台有米云旗下有米有数，在广州举办了以“数见·增长”为主题新电商操盘手大会（NECOC），并发布了全新升级的有米有数。
3、本报告基于有米云快选品、CC数据、AppGrowing2021年上半年期间抖音电商数据，统计分析了抖音电商大盘趋势、抖音优质抖品牌品类、推广营销手段、多平台布局战略拆解。
如何带领企业转型
1、传统企业的转型之路可以从四个方向着手：转思维、创模式、改机制、建平台。转变思维模式是基础，创新模式是关键，改机制是核心，建平台则是实现转型的重要支撑。未来行业发展的趋势将呈现出三大特点：产业互联网并购整合、深度工业化和技术驱动、基于产业大数据的金融创新。
2、转型过程中，企业还需要加强与政府、行业协会等外部资源的合作，寻求政策支持和技术指导，共同推动企业转型升级。同时，企业也需要注重社会责任，关注环境保护和员工权益，以实现经济效益和社会责任的双重目标。
3、深化内部改革与流程优化 企业内部存在的低效流程和管理瓶颈是制约企业转型的重要因素。因此，企业需要进行内部改革，优化流程，简化管理层次，提高工作效率。通过引入先进的管理理念和方法，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的整体运营效率。
4、传统优势企业实现转型升级，关键在于明确目标并采取相应策略：明确转型升级的双重目标：企业自身的转型与成长：这包括市场与产品结构的优化、科技与工艺的创新、制度与管理的革新，旨在提升企业绩效，实现可持续经营。
5、另一种转型方式是从“多元化经营”转向“归核化经营”，专注于核心业务，从而提高效率和资源利用。还有企业可能选择从“跳跃式战略”转向“可持续发展战略”，确保长期稳定发展。此外，从“低成本战略”转向“差异化战略”，可以提升产品和服务的独特性，增加市场竞争力。
6、实现企业转型升级需要考虑以下几个方面： 制定转型升级计划：明确目标和规划，确定转型方向和重点领域，制定详细的时间表和具体的实施方案。 加强战略管理：对企业的战略进行梳理和调整，确保与转型目标相一致，并适应市场的变化。
