本文目录一览：
- 1、从“流量”到“留量”天猫同城购助力全国30多家百货商场数字化
- 2、企业数字化转型包括哪些方面?
- 3、即时零售的无人百货集合外卖仓这个趋势怎么样?
- 4、百货商场正在消除消费边界!2023百货行业新零售解决方案来了
- 5、胖东来经营模式及理念
- 6、如何进行企业数字化转型?
从“流量”到“留量”天猫同城购助力全国30多家百货商场数字化
1、月25日 在阿里巴巴杭州西溪园区，北京汉光百货、上海百盛集团、深圳益田假日、重庆星光、武汉武商集团、沈阳中兴商业等全国30余家重点百货业总裁齐聚一堂，共话百货商场数字化转型。“线上消费者迁移已经势不可挡，百货商场应当尽早完成数字化转型。
企业数字化转型包括哪些方面?
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
业务数字化转型 业务重构：包括产品数字化、服务数字化、营销数字化等，以更好地满足市场和客户需求。数据驱动：利用大数据、人工智能等技术提高决策的准确性和效率，建立以数据为核心的决策机制。流程数字化转型 流程优化：提高流程自动化水平，降低运营成本。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
企业数字化转型包括多个方面，主要涉及业务流程优化、数据驱动决策、客户体验优化、创新与研发、人力资源管理、供应链管理以及企业文化和组织变革等。首先，业务流程优化是数字化转型的核心之一。
企业数字化转型是指企业通过建设、增强“业务数据化”和“数据业务化”的能力，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息，从而提高信息透明度和可获取性。
数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
即时零售的无人百货集合外卖仓这个趋势怎么样?
1、综上所述，即时零售的无人百货集合外卖仓趋势是零售业发展的一个显著方向，它不仅满足了现代消费者对速度和便利性的追求，也为零售商提供了新的增长机会。随着技术的不断进步和市场需求的持续增长，即时零售有望在未来几年内继续保持快速发展的态势。
2、未来发展趋势： 即时零售市场规模持续增长，预计到2025年将突破万亿门槛。这一趋势表明，高时效时代正在推动消费模式向即时零售行业转变，成为新的消费趋势和创业风口。综上所述，餐饮外卖虽然内卷严峻，但即时零售和百货外卖领域提供了新的创业机遇。
3、选择百货外卖作为创业方向，主要看中其广阔的市场需求。百货产品覆盖了男女老少，满足了消费者日常购物需求。即时零售行业在百货领域覆盖了五个细分类目，相比其他领域，市场潜力更大。此外，作为新进入的细分市场，百货外卖几乎不存在激烈竞争，开店后单月即可回本。对于个人来说，开一家百货外卖店并非难事。
4、百货外卖：市场与趋势百货外卖将本地实体与线上外卖平台结合，顾客在线上下单，实体迅速配送，提供即时服务，满足“即买即用”的需求。这种模式无需费力前往实体门店，省去了物流等待，让消费者享受到更便捷的购物体验。随着外卖时代的到来，除了餐饮，人们还能通过外卖平台购买到各种日常所需商品。
5、受疫情的影响，无人零售行业的业务发展变得更加多样化。口罩自动售货机、自助售药机等医药无人零售业务迅速崛起。此外社区无人零售业务、餐饮自取业务、3D自助打印业务等创新业务也大量涌现。
百货商场正在消除消费边界!2023百货行业新零售解决方案来了
1、针对百货商场行业2023年的市场新趋势，有赞新零售提出了“四大阶段”运营计划，针对不同百货商家的生意阶段，提出了相应的解决方案。
2、零售行业正处于快速变革期，呈现出线上线下加速融合、消费需求多元化等现状，同时也朝着数智化、绿色化等方向发展。以下是具体的现状和趋势分析：现状消费市场持续复苏：2025 年一季度，中国社会消费品零售总额达 147 万亿元，同比增长 6%，增速较 2024 年全年加快 1 个百分点。
3、云拿AI无人店的迷你型创新，如同小型百货商场，以其7平方米的奇迹，颠覆了传统便利店的面积要求。2023年连锁经营协会的数据显示，便利店行业正迎来春天，但同时也面临着租金高、运营压力等挑战。
4、山姆(Sams Club)和Costco以其会员制模式闻名于世，而本土的胖东来和百果园则以其深厚的文化底蕴和人性化的服务理念赢得了消费者的青睐。本文将深入探讨这四家连锁企业的经营之道，重点分析国外连锁的会员制体系与国内连锁的信任文化，与人性关怀之间的差异。零售连锁业绩2023年，是艰难的一年。
5、百货外卖的兴起源于其创新的商业模式。它将传统百货店与外卖结合，突破了地域限制，通过线上平台吸引10公里内的消费者，覆盖人群更广泛。相比实体店，它无需大量租金和装修成本，只需基本的营业执照，降低了创业门槛。例如，南宁的一家公寓店，仅用一间店面就实现了一百多万的惊人业绩。
胖东来经营模式及理念
1、经营理念：胖东来坚持“以人为本，客户至上”的经营理念，将顾客满意度放在首位。商场内部设计注重顾客舒适度，货架高度、商品陈列和休息区设置都以顾客便利为原则。员工接受专业培训，以确保顾客享受到优质服务。
2、胖东来的经营模式主要包括多元化经营和三赢商业模式。多元化经营方面：胖东来通过覆盖不同细分市场，满足消费者所有的生活需求。这不仅包括超市和便利店，还有百货商场、购物中心、电器城、大众服饰百货店以及连锁超市。
3、胖东来的经营理念主要体现在以下几个方面：发自内心的喜欢高于一切：这是胖东来经营理念的核心，强调了对顾客和员工的真诚与热情。这种理念认为，只有真心喜欢并全身心投入，才能提供最好的服务和产品。
4、胖东来的经营模式及理念，可以概括为以下几点：多元化经营：胖东来通过覆盖不同的细分市场，从超市、便利店到百货商场、购物中心等，全方位满足消费者的生活需求。这种多元化经营模式，让顾客能在一站式购物中体验便捷。三赢商业模式：通过高薪、人文关怀和科学管理，胖东来实现了消费者、员工和企业的共赢。
5、胖东来的企业文化以公平、自由、快乐、博爱为核心，坚持以人为本的原则。罗振宇提到的“人是目的，不是手段”在胖东来得到了体现，其企业口号“爱在胖东来”正是这种理念的生动表达。胖东来不仅关注顾客体验，也非常重视员工的幸福感。
6、“胖东来模式”是指河南许昌胖东来商贸集团独特的经营模式。 极致的顾客服务：胖东来在服务上做到极致。提供免费停车、免费送货上门、无理由退换货等服务。甚至顾客购买衣服后不满意，哪怕洗过穿过，只要不影响二次销售，都能退换，让顾客购物无后顾之忧。
如何进行企业数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
