本文目录一览：
- 1、新劳动法关于培训费的规定
- 2、管理咨询公司怎么收费
- 3、中国十大企业管理培训机构
- 4、pmp培训机构如何选?希赛、威班pmp、清晖pmp哪个对职场新手
- 5、跨国企业怎样进行人才的培训投入
- 6、如何确定企业的培训需求
新劳动法关于培训费的规定
同时，用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。新劳动法中关于培训费违约金的其他规定包括：- 第三十五条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同时，必须采用书面形式。变更后的劳动合同文本应由用人单位和劳动者各执一份。
根据《劳动法》第68条的规定，用人单位有责任建立职业培训制度，并按照国家规定提取和使用职业培训经费，有计划地对劳动者进行职业培训。这表明了用人单位在职业培训方面的法律责任。《劳动合同法》第22条进一步明确了用人单位可以为劳动者提供专项培训费用，并与劳动者签订服务期协议。
新劳动法关于培训费的规定相关法条有两个：《劳动法》第68条：用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。《劳动法》第22条：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
用人单位不能向员工收取培训费，这样收取费用是违法的。具体理由如下：法律明确规定：根据《劳动法》第六十八条的规定，用人单位应当建立职业培训制度，并按照国家规定提取和使用职业培训经费，对劳动者进行职业培训。
公司入职培训不需要收费。以下是具体解释：法律规定：根据2008年新修订的《劳动合同法》，任何企业在招聘员工时，不得向员工或变相收取任何费用，包括培训费。如企业违反此规定，将面临工商部门的严厉处罚。
根据《劳动法》和《职业教育法》的规定，公司有义务建立职业培训制度并承担培训经费。具体而言，公司应当按照国家规定提取和使用职业培训经费，对劳动者进行职业培训。此义务适用于公司对新员工的岗前培训。若公司要求新员工承担培训费用，将违反法律法规，属于不当行为。
管理咨询公司怎么收费
1、管理咨询公司的收费主要取决于服务内容、客户需求以及顾问公司的专业水平，具体收费方式多样，包括但不限于按小时、按项目、按成果等形式。以下是关于管理咨询公司收费的一些关键点：按小时收费：知名咨询公司的每小时收费通常在1000元以上，而顶级咨询公司可能高达每小时1万元以上。
2、管理咨询公司的收费主要依据服务内容制定，没有固定的收费标准。具体收费因素包括市场行情、项目难易程度、客户的重要性等，最终收费会通过双方谈判决定。收费范围：国内较好的咨询公司每小时收费在1000元以上，而顶级咨询公司每小时收费可能超过1万元。
3、管理咨询公司的收费方式主要可以归纳为以下三种模式： 总包价模式 定义：客户详述项目需求后，咨询公司提供一个固定的精准报价。 特点：除非项目规模庞大或客户实力强劲，否则在项目范围发生变更时，一般建议维持原合同框架。
中国十大企业管理培训机构
中国十大企业管理培训机构包括以下几所：华夏管理学院：是中国领先的企业管理培训机构之一，拥有强大的师资队伍和丰富的课程内容，涵盖战略管理、营销管理、人力资源管理等多个领域。中欧国际工商学院：是中国领先的企业管理教育机构，与海外顶级商学院有密切合作关系，提供的培训课程涵盖领导力培养、企业战略等广泛领域。
广州市中大管理咨询有限公司：自1993年成立以来，中大管理咨询有限公司一直是中国实效性最强的咨询公司之一，凭借20余年的稳步发展，已成为中国南方地区最大的管理咨询机构。怡安翰威特咨询公司：拥有超过六十年的行业经验，是全球最早提供人力资源外包和咨询服务的企业之一。
年经专业评测的企业管理培训十大品牌有AMA、DDI智睿咨询、行动教育、CEGOS企顾司、凯洛格KeyLogic、HPO耶比欧、卡内基训练、FranklinCovey富兰克林柯维、创业黑马、时代光华，排名不分先后。以下为各品牌简介：AMA：全球性管理培训与咨询机构，1937年始于美国，在近20个国家设分支。
pmp培训机构如何选?希赛、威班pmp、清晖pmp哪个对职场新手
1、以面授班见长，课程讲授有特点，适合喜欢面对面学习的学员。乐凯PMP：成立时间较短，但网红老师全职带班，课程有趣，适合追求新颖学习方式的学员。综上所述，威班在讲师实力、性价比、通过率和服务质量等多方面表现较为突出，是PMP培训机构的优选之一。
2、希赛、威班、清晖、光环、卓越、华夏智诚这些培训机构对PMP备考的优势分别如下：威班PMP 高度专注：威班专注于PMP培训业务近十年，专注度较高。全职讲师：拥有全职的PMP研究院和全职讲师大D老师，从基础课到答疑、冲刺都由同一老师负责，保证教学质量。高通过率：通过率高达98%，教学质量有保障。
3、威班PMP 推荐指数：★★★ 价格：原价2298元，现价1698元 通过率：98 主要业务：专注PMP培训 推荐讲师：大D老师 优势：威班在PMP培训领域专注度高，服务全面，包括远程教育、PMP培训、学时证明、英文代报名等。其通过率高达98%，讲师大D老师在PMP考试出题方向研究有深入的见解，题库质量高。
4、在选择PMP培训机构时，关键在于考量讲师实力、性价比、通过率和服务质量。市面上有希赛、威班、光环、清晖、现代卓越、乐凯等机构，其中不乏老牌机构和新兴潜力机构。以威班为例，其专注项目管理培训长达十几年，是全球PMI授权的REP机构。在PMI合作伙伴大会上，威班还荣获了“最佳发展新星奖”。
5、在选择适合职场新手的PMP培训机构时，需要关注多个关键因素。首先，价格是一个重要因素，科科过培训的费用为1500元，这是一个相对合理的预算范围。培训机构的资质也至关重要。科科过拥有PMI授权编号R.E.P.5021，且在PMI中国官网可查询，保证了其认证的合法性与权威性。讲师团队的专业性同样不可忽视。
跨国企业怎样进行人才的培训投入
1、企业出海时，国际化人才培养之道主要包括以下几点：建立企业语言学院：提升语言能力与竞争力：通过个性化的学习技术和AI驱动的资源，使员工能随时随地获取外语学习资源，强化语言培训效果，以适应跨国企业的沟通需求。
2、日本电器公司专门开设了国际培训中心，形成了以国际企业人、驻外人员、当地雇员为对象的国际培训体系，采取轮岗、集中培训、单独培训等方式，有针对性进行语言培训、国际实务培训、国际经营培训、外派前培训、高级经营者培训、海外留学、海外业务进修等。
3、进行文化敏感性培训提高雇员文化敏感性的培训一方面能使雇员对自己的文化属性和环境做到自觉和自知；另一方面，这种培训还能提高管理人员对异国文化在知识和情感上的反映能力。无疑，获得文化敏感性最有效的方法来自于一个人在国外环境中的生活或工作经历。
4、这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费；注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第人才使用方面的误区。
5、建立人才加速储备库。人才加速储备库就是公司未来管理人才的子集。公司是动态发展的过程，很难说是选择一个人填补一个特定的职位。所以，我们现在就要停止这样一种做法，应针对某一级别而非某一特定岗位进行人才培养，这样在某一级别的任何岗位出现需求空缺时，库中人才能够普遍适应这一位置。
如何确定企业的培训需求
1、确定培训需求的过程需要细致的分析和准确的信息收集。通过对岗位职责和任职资格的深入了解，可以识别出员工在知识和技能上的差距。而通过对员工的工作区域进行划分，可以明确培训的重点对象。人力资源部门需要将所有信息整理并分析，确保对普遍存在的培训需求进行合并，以便制定出更有效的培训计划。
2、现场取样法 描述：通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，确定培训需求。优点：获取的资料直观。缺点：成本较高，获取的信息可能片面。实施方式：拍摄或现场观察，确认取样维度后进行分析。观察法 描述：到培训对象的实际工作岗位上了解其工作技能、态度、表现及遇到的问题。
3、人员分析法：通过对员工的背景、职业经历、个人发展需求等方面的分析，可以确定员工需要接受的培训内容和方式。具体而言，人员分析法包括对员工的背景进行分析，了解员工的学历、工作经历、职业资格证书等情况，以及员工在哪些方面需要接受培训和提高。
4、其次，确定岗位职责是制定培训计划的重要环节。岗位职责可以根据企业内部的分工和风险类别来确定。例如，对于化工生产岗位，可能需要重点关注化学品的储存、使用和处置等环节；而对于办公室岗位，则可能更关注办公室的安全规范和紧急应对措施。
5、必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱离战略目标，只为培训而培训。根据公司战略确定培训需求80%的中小企业不太重视。
