本文目录一览：
- 1、中国电信股份有限公司黑龙江分公司数字化建设
- 2、企业要在哪些方面实现数字化?
- 3、企业数字化转型规划之“数据中台建设”
- 4、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 5、数字化建设是什么?
- 6、建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
中国电信股份有限公司黑龙江分公司数字化建设
中国电信股份有限公司黑龙江分公司专注于“数字龙江”建设，通过提供工商e通、远程抄表、车辆定位、移动全球眼等多元化的行业信息化解决方案，为政府部门、电力、石油、煤矿、工商、公安、交通、金融等企事业单位提供了高效便捷的信息化服务。
数字龙江的建设依托新一代信息基础设施。中国电信黑龙江分公司党委书记李延平表示，公司响应政策号召，与天翼云合作，为各行业提供优质的云服务。未来将聚焦经济发展和服务民生，立足主责主业，发展新质生产力，推进数字龙江建设。
中电信数智科技有限公司是中国电信集团的全资子公司，专注于提供数智综合信息服务。公司概况：中电信数智科技有限公司（原名中国电信集团系统集成有限责任公司）成立于2001年09月13日，2022年3月1日正式更名为现名。
中国电信集团有限公司（简称“中国电信”）作为国有特大型通信骨干企业，是网络强国、数字中国建设的国家队和主力军。在“十四五”期间，中国电信致力于打造成为一家科技型、安全型和服务型企业，不仅积极推进自身的数字化转型，还肩负着推动全社会数字化转型的社会责任。
中国电信系统集成公司正式更名为中电信数智科技有限公司。为顺应产业数字化发展趋势，进一步提高产业研究、技术研发和产品创新能力，中国电信集团在2022年全面推进“云改数转”战略，旨在打造科技型示范企业并实现高质量发展。
企业要在哪些方面实现数字化?
企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。
优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。
企业数字化转型规划之“数据中台建设”
企业数字化转型规划之“数据中台建设”数据中台建设是企业数字化转型的关键环节，旨在融合企业内各大平台数据资源，构建统一的数据管理与应用平台，实现数据资产的集中保管与增值应用。以下是关于数据中台建设的详细解析：背景概述 随着大数据时代的到来，数据已成为组织最重要、最有价值的资产。
将数据中台建设提升到企业级战略高度，作为推动企业数字化转型的关键举措。实现企业经营的数据化、精细化、智能化作为战略目标。确保组织、制度、流程、资源的全面保障，实施一把手工程。保障条件：组织保障：建立数据中台团队，负责中台的建设、维护、运营和业务对接。
数据中台建设的评估与选择是企业数字化转型过程中的重要环节。本章主要介绍了企业数据应用成熟度评估模型以及企业数据中台建设的应用场景，为企业提供了自我测评和选择适合自身数据中台建设路径的工具和方法。企业数据应用的成熟度评估 企业数据应用成熟度评估模型是企业进行自我测评的重要工具。
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
1、明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。 服务响应效率提升：通过优化SSC服务流程，提升响应员工需求的效率。
2、在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理（HR）正经历着前所未有的数字化转型。这一转型旨在通过利用先进的技术，如人工智能、数据分析和基于云的系统，来重塑和重新设计HR功能，从而创造一个更高效、有效和战略性的部门。
3、人才集团作为整合当地国有人力资源企业的重要力量，肩负着配合国家新时代人才强国战略的重任，致力于成为国内领先、国际一流的人力资源服务机构。在这个过程中，“数字化转型”被视为弯道超车的基础，被领导层寄予厚望。
数字化建设是什么?
1、数字化建设就是实现信息用上述数字传输的方式实现快速传递。例如互联网办公系统的建设就是数字化建设。数字化就是把信息编码，用二进制的数字通过电脑的运算传递出去，然后再把这些数字通过电脑还原为原来的信息。现在的电视、电话、互联网都是数字化传输的。
2、数字化建设指的是利用数字技术和工具来提高经济、社会和文化方面的效率和效益。以下是关于数字化建设的详细解释： 涵盖领域： 数字化建设不仅涉及经济、社会、娱乐等各个方面，还涵盖政府的数字化、数字化医疗、智能家居、智慧城市、大数据分析等多个领域。
3、数字化建设指的是利用现代信息技术，特别是数据技术、网络技术和智能技术，对企业的运营、管理、服务、营销等各方面进行改造和优化，实现智能化、自动化、高效化和数据驱动的运营模式。数字化建设的核心是数据，通过收集、整合、分析和应用数据，为企业决策提供科学依据，实现精准营销、精细化管理、智能化服务。
4、数字化建设是指利用数字技术将信息编码并通过电脑运算进行快速传递和还原的过程。以下是对数字化建设几个关键方面的详细解释：数字化的基本原理 数字化是将信息（如文本、图像、声音等）转换为二进制数字的过程。这些数字通过电脑进行运算和传输，然后再通过相应的解码过程还原为原始信息。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
1、通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于辅助说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
2、对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。提供必要的培训和支持，帮助员工快速掌握新技能，适应转型后的工作环境。建立激励机制，激发员工积极性，形成上下一心、共同推进的良好氛围。
3、建筑企业面临的核心问题在于实际利润与计划利润的巨大落差。这通常源于项目成本控制不清、账目混乱以及管理效率低下。具体表现为：材料采购、使用及成本去向不明；项目盈亏状况不清晰；管理决策缺乏及时、准确的数据支持。
4、企业数字化转型中的五大挑战及应对策略如下：战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。
5、降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
6、建筑行业 在数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。
