本文目录一览：
- 1、如何解决员工培训完就跳槽的问题
- 2、栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?_百度...
- 3、怎样应对员工受训后跳槽
- 4、耗时费力培养干部,结果跳槽了,公司这么做亏不亏?
- 5、为什么企业员工培训完后会跳槽产生影响
如何解决员工培训完就跳槽的问题
1、笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
2、建立合理的福利体系 企业要重视福利体系，因为福利对员工是否留在企业有重要影响。福利不仅包括法定福利，如“三险一金”，还包括非法定福利，如房贴、交通补贴等。企业可根据自身特点和员工需求设计福利，例如，IT企业为完成项目的员工提供带薪休假，增加员工对企业的忠诚度。
3、提供职业发展机会：为员工设计明确的职业成长路径，提供培训和发展机会，有助于提升员工的归属感和认同感，从而降低跳槽意愿。建立有效沟通机制：企业应建立与员工之间的有效沟通渠道，定期收集员工反馈，了解他们的需求和期望，及时调整管理政策，以满足员工的期望。
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?_百度...
1、面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多，你对员工的感觉就会越好，员工也会觉得你很在乎他。
2、首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果，这时候基本上很难挽回了，就算你一时劝回了他，但等他回过神来可能又会跟你说：“领导，我想来想去还是走吧”。
3、要吸引新时代下的职工，就必须创建优良的企业文化。针对她们来讲，有时工资多少不那么关键，关键是公司文化好些，要和自身相符合，才会留下。在现如今互联网时代，所有信息全是开放共享的，职工可以通过一切方式来掌握行业的薪资、管理方法、文化艺术等信息内容。
4、你认为对员工种植很多年，那样，是否有与员工一道整理他们的职业生涯发展，让他明白3年或是5年他能做到什么样的一个高度；企业是否有给他一定的发展机会，让他对未来充满期待；是否有协助员工发展，给他给予发展所必须的适用。
5、尊重、感恩、祝福首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。
怎样应对员工受训后跳槽
如果企业不能及时调整其薪酬，员工就有可能选择跳槽，而且他们在培训前的收入期望越大，在期望落空后跳槽的倾向就越强烈。第六招：加强团队建设，并提前做好人才储备工作员工受训后跳槽给企业造成的最大损失往往不是培训项目本身投入的费用，而是员工跳槽后造成的职位空缺带来的损失，以及新聘人员能力不及跳槽者所导致的经济损失。
笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失，如加强企业文化建设，与员工之间确立遵守承诺的互信机制，构建公正公平的薪酬福利制度，等等。
目前企业普遍采用的一种办法是要求员工在接受培训前要签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失。这对保护企业的培训投入起到了一定的作用，但并不能挡住人才流动，竞争对手一旦瞄上了哪个人才，完全可以为他支付培训补偿费。
耗时费力培养干部,结果跳槽了,公司这么做亏不亏?
这样做不亏，因为公司培养是对他的一种赏识，而他并不是一个懂得感恩，懂得回报的人，即使留在公司，也不会帮助公司太多。
老板肯定亏，所以这里人事部门的招聘经验就特别重要，面试的时候就要对于这个人的稳定性做一个考量。另外，在对于老员工的福利待遇上面是否有相应的支持。并不是所有公司都喜欢老员工的，在一家公司做的时间太久了，会产生出很多的负面因素出来，所以公司对于这类老员工会采取淘汰。
跳槽并没有改变职业生涯，并且工作技能仍有所积累，再换工作以后，只要自己努力工作并可以快速适应新公司的环境，那这就不会发生什么不好的事情，一段时间后你的职业生涯就会步入正轨，但是这只是在一切都顺利的情况下。
参考1：跳槽涨薪该有一个底线幅度 这里说的底线幅度可以是你所在公司当年的调薪幅度，简单说，如果跳槽后的薪资连这个调薪幅度都达不到，那么真得考虑一下是不是该跳这个槽了。 对于已经裸辞的人或是当前公司没有年度调薪的人来说，可以参考市场上一些趋势性的报告。
后来，同事告诉我，他的这位好基友开公司连算账都不知道怎么算，财务一团乱，不亏才怪。这种情况就是典型的“事没想清楚，就胡乱搞”的典型例子。回到主题，其实三十岁没走管理岗，没有绝对的好与坏。
领导跳槽的坏处： 可能会失去信任：种种原因让领导离开目前的公司，可能让人们失去信任。 失去团队成员：领导离开可能会带走他的团队成员，从而增加一些招聘和培养新成员的成本。 新公司不适合你：领导跳槽去的公司可能并不适合你，这也会带来很多后悔和不愉快的经历。
为什么企业员工培训完后会跳槽产生影响
培训后，员工跳槽的可能性大大增加。他们将技术视为自己的资本，不断地寻找机会加入其他公司，以期获得更高的薪酬。因为有技术傍身，能胜任所需工作，员工对原公司的待遇不再满意。在原公司，尽管收入水平相对稳定，但员工渴望追求更高的收入，改变职业道路。培训不仅为员工提供了技能提升的机会，也激发了他们的职业野心，促使他们寻找更好的发展平台。
原因无非两种： 其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。
弊： 人才流失：掌握关键技术和经验的员工跳槽，可能导致企业失去重要的人力资源，影响项目的进展和公司的竞争力。 培训成本增加：新员工入职后需要投入时间和资源进行培训和适应，增加了企业的运营成本。
员工跳槽会对企业产生多方面的影响。企业可能会面临运营效率的下降。跳槽的员工通常需要在离职前进行工作交接，这个过程中可能会出现信息传递不畅或任务延误的情况。特别是当跳槽员工担任关键职位时，他们的离开可能导致重要项目的暂时停滞，影响企业的整体运营节奏。员工跳槽还会带来成本的增加。
