新员工培训ppt流程图，培训新员工的ppt

本文目录一览：

被录用者需填写《员工履历表》。公司发放《制度汇编》，让新员工了解公司概况和管理制度，并要求他们通过内部网络进一步熟悉公司。根据《新员工入职手续清单》，逐一办理入职相关手续。确认新员工的档案调入时间。向新员工介绍公司管理层。带新员工到所在部门，并向部门总经理介绍。

新员工入职流程主要包括以下几个步骤：入职准备：确认报到日期：与新员工确认具体的报到日期。通知注意事项：通知新员工报到前需准备的事项，如携带的个人资料、体检报告等。发放录用通知书：人力中心向合格者发放《录用通知书》。

入职准备阶段新职工在报到前，公司会明确告知所需资料、体检及其他注意事项。人力中心将向合格者发送《录用通知书》，并由人事助理准备好入职所需表单。行政办负责发放办公用品，用人部门安排办公位、申领电脑与电话，信息组开通邮箱、帐号并调试电脑设备，完成职工工号及出入登记打卡。

（图片来源网络，侵删）

入职手续：填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。

新员工入职流程主要分为以下六个阶段：入职准备阶段：人力资源部门通过电子邮件发送《录用通知书》，明确入职日期、时间及需准备的个人资料。通知书包含公司简介、部门介绍等信息，帮助新员工提前了解公司文化和团队情况。入职手续阶段：新员工携带《录用通知书》和相关证件到公司办理入职手续。

PDCA循环的运用 Plan阶段：明确目标：确定创新或改进的具体目标，这些目标应该是可衡量和具体的。分析现状：深入了解当前流程或问题的本质，识别存在的问题和潜在改进点。制定策略：基于业务需求，制定详细的改进计划或策略。Do阶段：执行计划：按照制定的计划或策略，实施改进措施。

在PDCA循环的P阶段，即Plan（计划），这一阶段要求我们明确创新目标，设定具体、可衡量的目标，并对当前的制造流程进行深入分析。这包括了解问题的本质，制定改进策略，确保所有的想法和计划都基于明确的业务需求。接着是D阶段，即Do（实施），在这个阶段，实施创新计划，执行设定的改进措施。

（图片来源网络，侵删）

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

项目管理中的PDAC实际上是PDCA循环的一个误称，正确应为PDCA，它代表的含义是：计划、执行、检查和处理。计划：在项目管理中，计划阶段涉及确定项目的目标、范围、时间表和预算等关键要素。团队需要详细规划如何达成这些目标，包括分配资源、制定详细的任务计划和风险管理计划等。

PDCA循环是质量管理中的一个重要概念，它由四个阶段组成：计划、执行、检查和处理。这个循环不仅用于项目管理，还可以应用于各种持续改进的场景。在计划阶段（P），团队需要确定目标和方针，并详细规划实现这些目标的方法。这包括设定具体可达成的目标，以及制定详细的行动计划。

（图片来源网络，侵删）

1、程序流程图：详细描绘计算机程序或软件中的逻辑流程。数据流程图：表示数据在系统或流程中的流动和处理情况。IDEF流程图：一种结构化分析和设计方法，用于描述系统的功能和信息流动。工作流程图：展示一系列任务或活动的顺序和关系。服务流程图：描述服务提供的整个流程，从客户请求到服务交付。

2、过程流程图过程流程图用于展示流程的工作方式或计划方式，是四种常用流程图类型中最通用的。它能够帮助制定组织内的角色和职责，起草新流程或项目的提案，以及展示业务从开始到结束的执行过程。

3、流程图是人们对解决问题的方法、思路或算法的一种描述，其类型主要分为物料型流程程序图和人员型流程程序图。物料型流程程序图定义：物料型流程程序图主要关注材料或产品的流程。它用于记录产品或零件在加工或搬运过程中被处理的各个步骤。

4、流程图的类型主要分为两种：物料型程序流程图和人员程序流程图。物料型程序流程图定义：物料型程序流程图，也称为材料或产品流程程序图，它主要用于记录产品或零件在加工或搬运过程中被处理的各个步骤。