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企业erp管理系统一般多少钱
1、一般来说，ERP系统的价格可以从数千元到数亿元不等。一些简单的生产管理系统，如基本的生产计划模块，可能只需要数千元。然而，如果需要更多的功能，例如供应链管理、质量管理、销售和分销等，价格可能会更高。
2、ERP系统的价格因多种因素而异，包括企业规模、系统功能、实施复杂度、定制化程度等。一般来说，ERP系统的价格可以从几万到上百万不等。
3、企业自身规模上万人或者上市公司，ERP价格至少是上百万，有的甚至是千万。企业自身规模200--上千人，ERP价格几万到几十万不等。企业自身规模较小，可以用免费的ERP管理系统或者几千块的，最多2万。
4、erp系统的价格受到多种因素的影响，从几千到几万甚至几十万不等。这些因素包括erp系统的规模、功能和模块、定制和实现、维护和支持以及供应商和托管。erp系统的规模是影响价格的一个主要因素。
简述ERP的发展过程是什么?
1、erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段如下 MIS（ManagementInformationSystem，管理信息系统）系统阶段 这时的企业信息管理系统主要是记录大量原始数据，支持查询、汇总等方面的工作。
2、ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
3、ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
4、ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。
5、在1990年代，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP（EnterpriseResourcesPlanning）。
erp管理信息系统是什么?
1、ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
2、ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。
3、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
4、ERP- - Enterprise Resources Planning 企业资源规划系统；是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。
5、ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
6、erp管理系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
哪个企业信息管理系统软件好的要免费的
1、aims企业通 AIMS企业通破解版采用全新的积分制管理制度，多架构细分类，使企业内部员工管理更高效更轻松。
2、好用的免费企业知识库管理软件可以试试 ONES。ONES 团队版中包含 ONES Wiki 文档和知识库管理工具，50人及以下团队可免费使用。在企业中，文档管理软件扮能帮助企业更好地组织、存储和共享各类文档。
3、ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
如何建立企业电子信息档案管理系统
1、实现统一的网络平台管理，进行系统协同整合，核心的内容就是要进行应用系统及数据集成，建立可以共享的统一数据管理结构。建立一致的数据规格标准和建立统一的数据管理、应用规则，是实现应用系统和数据集成的主要途径。
2、纸质档案的信息化管理是：以电子影像技术为支撑，将纸质档案转化为电子信息进行管理。
3、要实现建设企业档案信息化，OA、ERP是目前中小企业必须使用的两大软件，ERP涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。
4、多形式输出档案信息是保证系统目标实现的关键 在企业档案信息化系统中，全面系统采集有效信息，并对其进行必要加工，主要是为实现信息的有序化存贮；换而言之，是为实现系统目标做好准备工作。
5、要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。中国人民大学集团管控班结合多年管理咨询经验认为在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。
